企業資產管理范文

一、企業資產管理所面臨的挑戰

(一)財務管理職能不足。企業管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理。目前很多企業對會計的培養不是太上心，導致會計人員只能被動的處理一些日常基本事務，并且在資產維護上處理不及時，不規范，極易產生權責不明，這就會導致會計人員在工作中只重視核算的數字沒有重視財務的管理，企業應該培養一些高素質的管理人員，這樣在企業的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

(二)無形財產的核算。很多企業的無形財產核算范圍過小，企業對于無形財產了解過少。我國現有的無形財產包括：專利權、非專利權、土地使用權、著作權，而國外的一些所包括的無形財產就有很多，包括：制造合同、因特網域名、非競爭協議等。國外企業的無形財產就要比國內多很多，這也進一步導致國內無形財產的核算偏于落后。

二、企業資產管理的對策

(一)強化管理，提高資產管理人員素質。(1)現在的企業在資產管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務部門應該實行責任制，進行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業資產，查清原因后要嚴肅的處理相關的負責人，要做到獎罰分明，企業還要對相關人員定期的進行培訓和專業知識的宣傳，使企業對資產得到好的管理。(2)企業要對相關部門有一些精神和物質的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產進行監督，對于使用不當或者未使用的資產要做出相應的處理，對于要報廢清理的固定資產也要及時通知財務。(3)要加強對企業職權的管理控制。企業各個部門應相互監督，杜絕企業內的員工濫用職權，相互串通，以權謀私的現象發生。對企業的財務報表也要進行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內部監督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護企業的資產得到有效的管理和控制。(4)優化系統，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進行系統的優化，固定資產的購置需要設定相關部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設備進行填表，然后經過管理部門的審核，批準了之后才能由相關人員進行采購。對于購置的設備或物品如果只是短時間的使用，可以進行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業資產管理的工作得到強化。

(二)實現預算管理系統化。(1)企業在實施預算管理之前必須認真地進行市場調研并且進行企業的資源分析。確定自己的發展目標與戰略計劃，以此為基礎發展后期的各項預算，這樣可以使各期的預算能夠有效銜接，避免盲目預算、透支所帶來的弊端。同時企業要考慮每個季度企業的市場資源和市場變化，來調整下一季度預算指標，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現象的出現。(2)財務人員應該按照《會計法》和《預算法》的規定來實行，有效地控制超支項目經費的出現，并在日常管理中要建立各種規章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務的輕重來安排支出，預算經過批準必須執行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

(三)增加設備使用效率的管理。隨著企業資產管理的內容和范圍不斷變化和豐富。企業的生產環境和設備將會是企業重要的資源和保障。企業的設備資產包括了建立設備信息庫、設備運行過程的技術、設備的維護與保養、設備的采購等。對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設備的管理制度。促進企業設備管理水平的不斷發展，提高了企業發展的競爭力。

三、結語

1基于EAM的港口企業資產管理模式

廈門港東渡分公司的EAM系統包括11個功能模塊，分別為項目管理、資產管理、技術檔案、運行管理、維護管理、維修管理、物料管理、專項管理、能源管理、綜合查詢與統計、系統管理。實現了設備全壽命管理、物料管理、能源管理和專項管理等功能。

1.1項目管理EAM系統的項目管理是對新增設備、技術改造或重大維修項目從立項、申請、批準到項目招標、實施、項目驗收等全過程進行實時監控與跟蹤管理，以提高企業資產的利用率。同時管理層可以隨時查詢到項目的實際進度，從而可以保證項目的順利進行，提高效率，提升企業經濟效益。具體功能包括資金計劃、項目立項申請、項目立項審批、項目分解、項目招標、合同編制、項目實施、項目付款、項目驗收，并對上述流程信息形成項目檔案。對于資金額較大的項目，做好項目資金管理十分重要。首先要做好項目的預算分析，可通過對EAM系統中的歷史項目進行對照參考，提高項目預算的計算精度；另外在項目實施過程中加強采購、支付等管理，降低項目成本，提高企業經濟效益。

1.2資產管理（1）建立設備臺賬。首先建立設備卡片，每臺設備的設備卡片包含設備基礎信息、財務信息、擴展信息、設備構成表、設備參數以及設備隨機資料管理。以設備卡片為基礎建立設備卡片信息調整功能和設備臺賬。（2）設備變動管理，包括設備內部調撥、設備封存、封存設備啟封、設備報廢、設備轉讓管理。（3）設備出租和租用管理，登記出租和租用的合同信息、合同終止信息及租金的管理，確保實現最大經濟效益。（4）設備盤點。系統根據設備臺賬的當前管理狀態信息自動生成盤點清查表，定期對設備資產進行盤點，并在EAM系統中記錄盤盈、盤虧情況。（5）設備檔案管理。系統以設備卡片為基礎，對設備資產的整個生命周期進行跟蹤式管理，即從設備的設計、采購、安裝調試等前期工作開始，對設備的運行狀態、維護維修情況以及設備的移動、內部調撥、出租、租入、轉讓、封存、啟封等資產運營活動直至設備報廢與處理的整個生命周期的全部數據信息進行跟蹤管理，形成設備檔案。通過設備卡片，可以清晰地反映出設備的型號、原值、技術參數、設備構成、運行狀態、維修情況以及維護記錄、位置變動記錄以及點檢記錄、完好檢查記錄、定期檢查記錄、各種技術標準的定標情況等設備管理信息，方便企業的各級管理層、相關技術人員和設備調度人員進行相關生產管理和設備管理活動。

1.3技術標準管理實現設備管理各種標準的管理，包括各類設備點檢標準、定期檢查標準、完好檢查標準、保養標準、潤滑標準、定期維修標準的制定、修訂、注銷，可查詢各種標準的歷史標準、在用標準，并對每臺設備進行相應的定標，為定期檢查、完好檢查、保養、潤滑、定期維修工作的預警及工作標準做好準備工作。

1.4運行管理主要實現設備在運行過程的點檢、完好檢查、定期檢查、綜合各種運行數據的運行記錄以及運行狀態的管理，具有對完好檢查、定期檢查工作提前預報的功能，提前時間可自行在設備定標中設定，并對各種檢查、保養、潤滑、維修中遺留的問題生成待處理問題臺賬，方便相關人員查詢、處理并銷賬。相關人員及時切換設備運行狀態，系統自動生成設備運行臺賬，方便生產調度人員準確調度設備和各管理人員了解設備狀態。該模塊可查詢任意時間段各種檢查、維護、維修的計劃，自動生成任意時間段單機或分類設備運行報表，反映設備的運行狀況，并作為基于時間周期和產量的各種檢查、預防性維護、維修及故障預測的重要依據。

1.5維護管理實現設備保養與潤滑管理，具有對設備保養工作和潤滑工作預報的功能，提前時間可自行在設備定標中設定。對預報的記錄響應后自動生成保養和潤滑計劃，登記保養記錄和潤滑記錄時只需從保養計劃和潤滑計劃導入并完善記錄內容即可。

1.6維修管理這是EAM系統的核心模塊之一，實現設備維修管理功能，包括值班記錄、故障分析、定期維修預報、維修計劃編制、維修計劃分布、編制維修方案、維修計劃取消、調整或生效、委外維修計劃生效、委外計劃清單、委外驗收登記、維修工單延期、維修工單完工、故障頻率統計、故障分類統計、維修備件材料需求、各類維修備件消耗統計等維修執行過程的記錄以及維修人力資源的管理。該模塊可以按照故障代碼、故障現象、故障類型、故障原因、維修措施的層次結構建立設備故障代碼體系結構即故障專家庫，記錄設備問題，為以后設備故障的診斷與分析提供依據。同時通過標準化維修管理，實時對企業維修工程師的維護與維修經驗進行收集、積累，并形成標準作業計劃，進而將維修人員的知識轉換為公司范圍內的智力資本，指導公司將來的維修工作，實現對公司員工的知識進行管理的目的。當下次相似故障再次發生時，可以大大加快維修速度，盡快恢復正常的生產活動，從而保證公司的經濟效益。同維護管理一樣，提供定期維修的預警功能。

根據國土資源部《關于印發“規范國有土地租賃若干意見”的通知》（國土資發［1999］222號），國有土地租賃是指國家將國有土地出租給使用者使用，由使用者與縣級以上人民政府土地行政主管部門簽訂一定年期的土地租賃合同，并支付租金的行為。土地使用者由此取得土地權利一般被稱為國家租賃土地使用權。國有土地出讓是土地有償使用的最主要的方式，國有土地租賃只是作為土地出讓方式的補充［3］。中石油集團公司取得土地方式如表1所示。

油氣行業土地的主要用途

根據具體用途，石油天然氣設施用地主要包括4種類型：①施工期間臨時占用的土地。該部分土地僅用于施工期間的短期使用，使用完畢后一般可以恢復原用途交還土地權利人。根據國家規定，一般按照臨時用地的方式使用。②石油天然氣井、場、站等占用的永久性建設用地。該部分土地一般用于建筑永久性建筑。根據現行規定，一般通過劃撥方式取得。③道路等占用的交通用地。由于油區占地范圍廣，油區內井、場、站等較為分散，需要大量聯系各井場站之間的道路。該部分用地一般也通過劃撥方式取得，但在實際使用中，該部分道路也同時供當地的群眾使用，具有一定的公益性。④管道穿越或占用的土地。管道的埋深基本在1.2~1.5m之間，一般在管道埋設完成后，并不直接使用地表的土地，而是對地表土地的使用產生一定的限制，如不能建造高層建筑物、種植深根作物等。根據現行規定，管道用地一般通過劃撥方式或者以臨時用地的形式取得。

我國油氣企業土地資產管理的現狀

所謂土地資產，是土地自然性狀及其開發利用程度等因素在經濟形態上的綜合反映。在市場經濟條件下，其本質是能帶來未來經濟收益的土地資源及其權利。從物質形態來看，其是土地自然物質與土地投入資本的綜合體。在法律實體上，其是一定經濟主體所擁有的財產客體，具有明確的產權歸屬。在經濟意義上，其是為獲得收益而經營，能夠給所有者或使用者帶來經濟收益。

1油田土地資產管理的特殊性

油田行業土地資產影響著企業長期發展和價值的實現。對于油田企業，土地是其重要資產、核心資產，是其基礎資源。而通過對生產要素的優惠配置和資產的調整等手段，對企業現有土地進行資產經營，是一條現實可行的道路。由于油田行業的特殊性，其土地資產經營也表現出一定的特殊性：①油田土地資產價值由地下油氣儲量價值決定，是以礦權為導向的土地經營模式；②油氣企業用地量大，涉及省份多，同時種類多，成份復雜，經營管理難度大；③油氣土地資產一般遠離城鎮，產權市場不發達，同時土地產權的權能是可分的，這就使得土地資產的經營內容與形式可以多樣化；④在當前國家實行嚴格耕地保護政策和地方城鎮化建設的新形勢下，建設用地供求矛盾突出，存量土地經營難度大。

2當前我國油氣企業土地資產管理存在的問題（以中石油為例）

一、企業無形資產的內涵及特點

1、企業無形資產的內涵。企業無形資產是無形固定資產的簡稱，一般是指無形資產的資源。即指不具有實物形態而主要以知識形態存在的重要經濟資源。

在現代企業資產概念中，包括有形資產和無形資產兩部分，凡一切與企業生產經由有關，能為企業帶來經濟效益的沒有物質實體的資產，都屬于無形資產。無形資產作為以知識形態存在的重要經濟資源在經濟增長中的作用越大，而且起著關鍵的作用。

2、無形資產具有如下主要特征：

一是獨立性。無形中產時依附于油性資產而存在的，而言缺乏獨立性，它不可以不依賴與有性資產而獨立發揮作用，體現一種權利或取得經濟效益的能力。

二是轉化性。無形資產雖然是看不見、摸不到的非物質資產，但它同有形資產相結合，就可以相互轉化并產生巨大的經濟效益。

三是增值性。無形資產能給企業帶來強大的增值功能，本身并無損耗。不少名牌企業無形資產價值遠遠高于企業有形資產和年銷售額。

四是交易性。無形資產又其價值性而且具有交易性。

一、金融資產的分類

依據《企業會計準則第22號—金融資產》的規定，金融資產屬于企業資產的重要組成部分，主要包括：庫存現金、銀行存款、應收賬款、應收票據、其他應收款項、股權投資、債券投資和衍生工具形成的資產等。企業結合自身業務特點、投資策略和風險管理要求，將取得的金融資產在初始確認時劃分為以下幾類：

1以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產

以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，可進一步分為交易性金融資產和指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。交易性金融資產主要包括近期內出售或回購的金融資產，比如，為賺取差價從二級市場購人的股票、債券、基金等，金融工具、金融衍生工具等。

2持有至到期的投資

持有至到期投資，是指到期日固定、回收金額固定或可確定，且企業有明確意圖和能力持有至到期的非衍生金融資產。通常情況下主要是債權性投資，比如，從二級市場上購入的固定利率國債、浮動利率金融債券等。

3貸款和應收款項

貸款和應收款項，是指在活躍市場中沒有報價、回收金額固定或可確定的非衍生金融資產。通常情況下，一般企業持有的現金和銀行存款、因銷售商品或提供勞務形成的應收款項、商業銀行發放的貸款等只要符合貸款和應收款項定義的都可以劃為此類。

A公司授權經營管理全市公路“先行工程”路產和市級交通國有資產，是一家負責交通基礎設施、交通運輸及相關產業的投資、建設、經營、管理的國有資本運營公司，擁有8家全資和控股、參股企業。2003年A公司對其所屬的B企業進行改制。為充分盤活現有剝離資產，使其發揮應有的經濟效益，經市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要從事A公司所屬企業在改制過程中的剝離資產的管理和經營，資產的開發利用和租賃等。經過幾年的運作，D公司已成為一家經營型的公司，正逐漸成為A公司的又一經濟增長點。

一、B企業改制原因

B企業創建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業同其他計劃經濟體制下的國有企業一樣，存在諸多弊端，體現為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存B企業連年負債經營，財務費用負擔重；經營過程中發生的壞賬累計2000萬元，企業不堪重負。

（二）富余人員多，社會負擔重企業機構龐大，冗員繁多，企業人力成本極高，而勞動積極性又很低。

(三)政企不分，企業經營機制不活由于受傳統計劃經濟體制根深蒂固的影響，政企職責不分，企業缺乏應有的自主權和活力，難以形成真正的市場競爭主體。(四)企業效益低改制前凈資產收益率僅為0.1%。為解決B企業深層次的問題，增強競爭能力，提高企業經濟效益，2003年A公司根據《中華人民共和國公司法》和當地省市關于國企改革的文件精神，結合B企業的實際情況和今后的發展思路，對B企業進行改制，將其組建為以運輸業為主體的多元發展的股份有限公司（C公司），使其成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。

二、剝離資產情況

為了促進生產要素合理流動，優化資源配置，使企業的經營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產及社會負擔（如企業辦學校、醫療室等）從B企業分離，共剝離資產價值計3375萬(見表1)。

摘要：固定資產是企業賴以經營的物質基礎，其管理價值巨大。加強企業固定資產管理，可以掌握企業所管理的固定資產的構成和使用情況，避免資產的重復購置和浪費，便于盤活固定資產，提高固定資產的使用效益；同時可以更精細化的管理固定資產，降低企業在固定資產管理環節上可能造成的潛在風險，確保企業財產不受損失。但是，在企業固定資產管理中，還存在著許多有待提升和需要改善的地方。文章以煙草工業企業為例，對這些地方進行了一些梳理和思考。提出了自己關于加強固定資產管理的一些看法、觀點和建議。

關鍵詞：煙草工業企業；固定資產管理；思考；建議

當前，煙草工業企業的固定資產管理是企業管理中很重要的部分，煙草企業固定資產在企業中所占的金額比例很大，其中以房屋、建筑物、機器設備等為主，特別是煙草專用設備價值很高。在當前煙草行業實行精益管理的情況下，改進固定資產的管理方法，加強固定資產管理，推進固定資產管理制度化、規范化就顯得具有很大的意義。

一、煙草工業企業的特點及其給固定

資產管理帶來的問題煙草企業是一個相對壟斷的中央級國企，企業盈利能力較強，是一個高稅利行業。從規模和品牌兩個方面來看，行業集中度較高。它依靠《中華人民共和國煙草專賣法》這一法律實行煙草專賣管理。但是它又是一個“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的創新性企業。煙草企業經濟效益逐年穩步增長，是我們國家的財政主要來源產業之一。近年來煙草行業固定資產投資呈快速增長趨勢、高于我國全行業固定資產投資增長速度，形成了大量固定資產。其特點是單位價值普遍較高，使用期限長、數量龐雜、分布范圍廣、管理不方便。這就要求我們建立高素質的資產管理隊伍，完善管理制度，規范固定資產管理、提升固定資產的利用效率。

二、煙草工業企業固定資產管理現狀及存在的問題

（一）固定資產管理人員意識不強，管理能力相對不足，綜合素質有待提升近年來，煙草工業企業發展很快，對固定資產管理人員的管理能力和人員素質要求也在不斷提高，許多煙草企業的資產管理人員大多數都沒有經過專業而系統的培訓，不能精細、規范地管理企業的固定資產。固定資產管理人員的思想意識受傳統管理模式的影響很深，與新時代企業管理的要求不相符，沒有做到與時俱進。所以管理人員普遍意識不強、管理粗放。而且其素質整體不高，不能滿足企業資產管理的要求。

（二）固定資產基礎管理制度不完善、內部控制制度有待加強，資源利用率有待提升大多數煙草企業制定了程序性固定資產管理文件，在實務中也按照文件規定執行。其制度文件的層級不高，沒有提升到與財務管理、技術革新管理、銷售管理相當的高度。管理文件規定大多數寬泛而不具體，管理時操作性不強，沒有形成完善的國定資產管理制度和內控制約制度。資產配置不合理，調撥不及時，資產利用率不高。

第一篇：國有企業資產管理分析

摘要：

國有企業是國民經濟發展的支柱之一，在國民經濟中占據著不可或缺的地位。但是，國有企業的資產管理在現實中依然存在諸多問題，加強對國有企業的資產管理已經成為當前國有企業發展的關鍵。資產管理是財務管理的一部分，而財務管理則是整個企業的命脈，可想而知資產管理在企業管理中的地位。本文將對國有企業資產管理中的問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：

國有企業；國有資產；資產管理

國有企業的國有經濟是我國市場經濟的命脈，是我國經濟持續發展的保證與后盾。高質量高效率的資產管理，使國有資產有了增值的保障，企業的經濟實力和市場競爭力就能大幅提高。因此，加強國有企業的資產管理有著非常重要的意義。

1國有資產的特征

(1)固定資產的非生產性。國有企業是間接性的行政點位，對于國有資產的使用有一部分是分配于非生產區域，用于保證行政和社會的功能能夠順利運轉和發揮作用。所以，這些資產的運用不會直接創造經濟收益。