企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用（3篇）范文

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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用

摘要：

本文就現(xiàn)代工商管理模式的開發(fā)應(yīng)用展開討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時(shí)就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑問題，提出了以市場(chǎng)為依托和以法律為準(zhǔn)繩兩個(gè)途徑，并就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過程中應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)原則分別作出了討論，認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和效率與公平兼顧的理念。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開發(fā)應(yīng)用

一、現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式

(一)現(xiàn)代企業(yè)。本文所談到的現(xiàn)代企業(yè)，指的是在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下、采用現(xiàn)代工商管理模式進(jìn)行管理、同時(shí)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于改革開放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調(diào)配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準(zhǔn)的要求。現(xiàn)代工商管理理念認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，圍繞現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與使用，正在逐漸走入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的視野，成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的對(duì)象。

(二)工商管理模式。工商管理的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)營(yíng)管理方法。企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過構(gòu)建工商管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為市場(chǎng)和本身公司的發(fā)展服務(wù)。工商管理模式的建立要依據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過調(diào)配公司的人員，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過程當(dāng)中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。如何在企業(yè)發(fā)展管理過程當(dāng)中，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規(guī)陋習(xí)，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策制度，是當(dāng)前所有企業(yè)家共同面對(duì)的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑

(一)以市場(chǎng)為依托。企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)和建立，應(yīng)該以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)的行情變化和市場(chǎng)本身運(yùn)行的特點(diǎn)來制定本公司的相關(guān)工商管理制度。以市場(chǎng)為依托，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，一是要強(qiáng)調(diào)靈活性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多種所有制經(jīng)濟(jì)體共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)的局勢(shì)非常復(fù)雜，尤其是我國(guó)加入WTO以來，與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，市場(chǎng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時(shí)候，就要重視市場(chǎng)快速變化的特點(diǎn)，審慎靈活地建立現(xiàn)代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來不必要的損失。二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。沒有規(guī)矩，不成方圓。面對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，每天都要面對(duì)大量的人錢物的交互，如果在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中缺乏卓有成效的體制機(jī)制，不能對(duì)企業(yè)的員工的行為作出有效的規(guī)范，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來很大的損失、乃致于帶來腐敗，影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)以法律為準(zhǔn)繩。隨著我國(guó)商品市場(chǎng)法律法規(guī)制度的不斷健全，當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，因此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準(zhǔn)繩。要嚴(yán)格遵照法律和相關(guān)法規(guī)來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度。絕對(duì)禁止違背法律的惡意競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作行為的出現(xiàn)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，在制定公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)模式的時(shí)候，要邀請(qǐng)律師來參與規(guī)章制度的起草和制定，務(wù)必保證規(guī)章制度的制定與法律不沖突。特別要對(duì)企業(yè)的預(yù)算和核算制度乃至于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導(dǎo)下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續(xù)工作當(dāng)中為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻礙。同時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實(shí)時(shí)咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的法律問題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，也阻止企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，由于過分的逐利行為而對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)合法性帶來減損。依托法律來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，是為了適應(yīng)時(shí)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，由于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作不符合法律規(guī)定而蒙受損失的案例屢見不鮮，成功的企業(yè)管理者應(yīng)該做好事前規(guī)避工作，保證企業(yè)利益。

三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用過程中應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則

(一)堅(jiān)持以人為本。人才是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的核心，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用應(yīng)該堅(jiān)持以人才為本。為了提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，應(yīng)該選聘優(yōu)秀的適當(dāng)?shù)娜瞬?，通過規(guī)范化的訓(xùn)練和引導(dǎo)，支持這些人才參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。當(dāng)今商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，有優(yōu)勢(shì)的人才往往受到各家的哄搶。為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，應(yīng)該更加重視人的價(jià)值和意義。對(duì)員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。在工作時(shí)間上，不必要將員工的所有時(shí)間都鎖死在公司之內(nèi)，應(yīng)該引導(dǎo)員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時(shí)間，為公司創(chuàng)造更多的效益。研究表明，員工個(gè)人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時(shí)間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該著眼于開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

(二)強(qiáng)調(diào)效率和公平并舉的理念。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應(yīng)該兼顧絕大多數(shù)員工的利益，保證企業(yè)在一個(gè)健康向上的氛圍中運(yùn)行，同時(shí)對(duì)于那些個(gè)人能力比較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工，也要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該適時(shí)考慮提高公司的福利。使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對(duì)自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實(shí)際工作當(dāng)中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)，去面對(duì)和處理問題，并最終達(dá)到提高公司的運(yùn)營(yíng)效率的目的。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，效率與公平應(yīng)該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時(shí)，應(yīng)該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來看待，因此在執(zhí)行公司相關(guān)工商管理制度的時(shí)候，應(yīng)該將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來解決現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實(shí)現(xiàn)來展開工作。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用，是適應(yīng)時(shí)展潮流的選擇。隨著我國(guó)商業(yè)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際間合作日益增多，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，并且著眼于發(fā)展的角度來對(duì)相關(guān)模式進(jìn)行應(yīng)用和完善，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和推動(dòng)我國(guó)工商業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，具有非常重要的意義和價(jià)值。企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應(yīng)該對(duì)相關(guān)問題予以足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王曉珍，周梅華，姚偉坤．煤炭企業(yè)鐵路專用線管理模式效率評(píng)價(jià)研究［J］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008，10:45～47

作者:何玲 單位:九江職業(yè)大學(xué)

第二篇：工商管理培訓(xùn)及企業(yè)管理水平研究

摘要：

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步則需要更高管理水平的支持，所以企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的良好創(chuàng)建是各個(gè)企業(yè)的首先任務(wù)。而工商管理培訓(xùn)的強(qiáng)化是加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)良好創(chuàng)建的關(guān)鍵，且潛移默化地影響著企業(yè)管理水平，但在具體培訓(xùn)過程中還存在一些問題。因此，本文主要就加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：

工商管理培訓(xùn);企業(yè)管理水平;問題;措施

一、前言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。

二、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要性

首先有利于提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動(dòng)力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識(shí)、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著決定性作用。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補(bǔ)充短缺的管理知識(shí)，以及真正提升管理水平。最后有利于企業(yè)實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀況，這無疑為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強(qiáng)，既是時(shí)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的進(jìn)步。

三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題

（一）缺乏充足的重視力度

管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)工商管理知識(shí)的深入認(rèn)識(shí)與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費(fèi)時(shí)間，過多培訓(xùn)也沒有實(shí)際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監(jiān)督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。

（二）缺乏良好的培訓(xùn)師資力量

毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì)定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認(rèn)，目前企業(yè)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)才處于初級(jí)階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，而且還存在部分企業(yè)并沒有認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請(qǐng)一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

（三）缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡(jiǎn)單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。

四、提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度

工商管理培訓(xùn)沒有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念。可見幫助企業(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強(qiáng)員工對(duì)管理水平的認(rèn)識(shí)并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。

（二）積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍創(chuàng)建

工商管理培訓(xùn)的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實(shí)效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請(qǐng)具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外教師開展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識(shí)，以及不斷提升企業(yè)管理水平。

（三）積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強(qiáng)培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識(shí)，加強(qiáng)員工的理解，培訓(xùn)師則需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)，從而營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對(duì)企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)足的發(fā)展，但是具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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作者:高成吉 單位:西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：企業(yè)新型工商管理方法分析

摘要：

企業(yè)的發(fā)展急需要重視管理工作，這里分析了企業(yè)工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：

工商企業(yè)管理；新型管理；方法

一、對(duì)工商企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的工商管理是指在管理的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的新型的管理手段方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過程進(jìn)行有效的管理，通過這種方式保障企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，學(xué)習(xí)企業(yè)工商管理是必須的，企業(yè)工商管理的內(nèi)容豐富，包括對(duì)企業(yè)形象的塑造管理，文化管理和維護(hù)建設(shè)管理等多方面的內(nèi)容，通過這種管理可以使企業(yè)得到完善發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)通過工商管理手段進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)工商管理需要預(yù)先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在目引導(dǎo)下，探究管理策略，提升企業(yè)工作的效率。通過工商管理手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)工商管理需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向，在此基礎(chǔ)上，制定適合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展策略，確定企業(yè)發(fā)展的方向。這種手段，可以使企業(yè)在發(fā)展過程中少犯錯(cuò)誤，可以降低資源的浪費(fèi)，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其完善發(fā)展的目的。對(duì)于企業(yè)而言，員工是最主要的人力資源，企業(yè)工商管理能夠通過制定合理的獎(jiǎng)懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發(fā)揮，從而保障員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資金是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理與配置，能夠使企業(yè)清楚地了解自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)融資活動(dòng)提供支持，通過這種管理可以實(shí)現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法

1.企業(yè)家精神創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是很大的，企業(yè)家精神能夠影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造、企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念的構(gòu)成等等，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性是其發(fā)展的根本，這種戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性的創(chuàng)建，需要借助于企業(yè)家精神的個(gè)性創(chuàng)造，企業(yè)借助企業(yè)家精神所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累能夠創(chuàng)新管理機(jī)制，這些是支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.傳統(tǒng)文化的應(yīng)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，工商企業(yè)的信譽(yù)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升所產(chǎn)生的作用是很大的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的文化思想進(jìn)行吸收借鑒，這樣，才能不斷提升其文化軟實(shí)力。在傳統(tǒng)文化吸收應(yīng)用中，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)新，在制度和政策制定中，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理的借鑒，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設(shè)能夠與企業(yè)自身發(fā)展結(jié)合起來。工商企業(yè)管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，必須要關(guān)心利潤(rùn)的創(chuàng)造者，也就是關(guān)心人才，只有人才才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的的財(cái)富，才能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但在實(shí)際工商管理中，管理部門對(duì)人才重視不夠，人才培養(yǎng)與管理工作做得不是很好。造成人才價(jià)值發(fā)揮受到限制，甚至企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)人才流失情況。在工商管理中，要積極借助傳統(tǒng)文化，進(jìn)行人才管理策略與制度的創(chuàng)新，要通過一些措施保障人才的利益和正當(dāng)權(quán)利，要多對(duì)人才進(jìn)行關(guān)心和愛護(hù)，能夠激勵(lì)人才在現(xiàn)代工商企業(yè)運(yùn)行中擔(dān)當(dāng)重要角色。工商企業(yè)在人才管理中，要積極借鑒儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造價(jià)值。

3.創(chuàng)新管理制度?，F(xiàn)代很多企業(yè)的管理制度較為原始落實(shí)，真正科學(xué)的管理監(jiān)督制度并沒有建立起來，這就制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)要積極進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，在質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等管理過程中要加強(qiáng)制度的創(chuàng)新，要建立完善的約束和制衡機(jī)制，保障管理的質(zhì)量與效果。在企業(yè)管理中，要積極建立完善的企業(yè)所有權(quán)和發(fā)展財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理制度體系，通過這種制度管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)力的制衡性發(fā)展。要打破原有的利于共同體積極向命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變。另外，在中國(guó)加入世貿(mào)后，中下企業(yè)發(fā)展面對(duì)著很多困難，比如技術(shù)壁壘，綠色壁壘的問題，因此，中小企業(yè)要發(fā)展必須要提升生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化勞工環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，要從這幾方面努力，積極構(gòu)建起系統(tǒng)的生態(tài)管理制度，這樣，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。

4.創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)。工商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度，同時(shí)，還需要進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，要建立規(guī)?；闹卫斫Y(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在治理結(jié)構(gòu)建立的過程中，不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)外的治理結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)要根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，根據(jù)中國(guó)環(huán)境進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)不能僅限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架進(jìn)行建立治理結(jié)構(gòu)，要能夠因地制宜，因時(shí)制宜，能夠建立起與民營(yíng)企業(yè)情況向匹配的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提升負(fù)債意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，實(shí)現(xiàn)直接融資和間接融資的結(jié)合，要重視自身組織文化建設(shè)工作，能夠利用文化營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，能夠利用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高效率。要建立科學(xué)合理的企業(yè)傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新分配制度。工商企業(yè)在發(fā)展中，首先必須要突破傳統(tǒng)的分配模式，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況積極建立起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配制度，通過這種分配制度有效地提升企業(yè)人力資源成效。企業(yè)要能夠?qū)⒅橇Y本作為一種無形資產(chǎn)，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業(yè)要通過創(chuàng)新分配制度的方式，為企業(yè)發(fā)展增添活力與動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:孫保國(guó) 單位:江西工程學(xué)院