日本勞動關系論文范文

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一、全球化與經濟危機重壓下的日本勞動關系

終身雇傭制和資歷薪酬制以持續(xù)的經濟高速增長為前提條件，沒有了經濟的持續(xù)高速增長，構成日本勞動關系的兩個基本制度將難以維系。1950－1980年代末，幾乎所有日本人都相信，日本經濟將一直保持高速增長。但從1990年代初開始，日本經濟卻陷入了長達20年的經濟低迷，從2001年開始，日本人均GDP出現(xiàn)了戰(zhàn)后年代的第一次下降。人均GDP的下降導致國內消費市場陷入停滯狀態(tài)。1995－2008年，日本消費品價格指數(shù)級別未發(fā)生變化，實際工資在這14年期間也未有增加，這就使得面向國內市場的企業(yè)生產更加困難。由于國內市場的停滯，大批日本企業(yè)不得不通過尋求海外市場，以出口來替代國內市場。正是在這個時期，新的全球化過程已經開始。為了適應全球化的趨勢，日本企業(yè)選擇了將代表日本工業(yè)競爭力的制造業(yè)生產過程轉移到低收入國家，這就意味著日本企業(yè)現(xiàn)在暴露在全球競爭之中。進入全球競爭，既對日本傳統(tǒng)的勞動關系形成了壓力，也將日本傳統(tǒng)勞動關系的弊端充分暴露出來:一是為了保持全球競爭力，日本企業(yè)將大批生產線轉移到中國等國家后，只能雇傭這些國家的勞動力。現(xiàn)在，日本企業(yè)在國外雇傭的勞動力總數(shù)已經突破300萬人，為日本國內制造業(yè)雇傭的勞動力總數(shù)的25%強。這就意味著，日本企業(yè)在本國雇傭的勞動力數(shù)量下降。因為企業(yè)對國內勞動力需求的下降，就使得資歷薪酬制難以維系，因為資歷薪酬制以青年員工的低薪為代價實現(xiàn)中老年員工的高薪。二是終身雇傭制假設客戶以及同分包商的關系是穩(wěn)定的，因而生產將保持穩(wěn)定。但在全球競爭中，日本企業(yè)必須適應不同國家的經濟周期，所以，無論客戶還是與分包商的關系都是動態(tài)的，生產過程不可能像面對國內市場那樣穩(wěn)定。這就決定了，對勞動力的需求大量的是臨時工。三是在全球化的競爭中，更多的要求的是個人創(chuàng)造性的發(fā)揮，日本的資歷薪酬制恰恰扼殺了個人創(chuàng)造性。恰恰是日本企業(yè)薪酬制度的弊端，導致進入全球競爭的日本企業(yè)，不但未能在新興產業(yè)中形成新的競爭力，而且一些原有的產業(yè)也被中國等國家的企業(yè)超越，其市場也被這些企業(yè)占領，如家電業(yè)。除了在機械工業(yè)等日本的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)中，日本企業(yè)仍然能夠占據(jù)優(yōu)勢，在計算機、通訊、互聯(lián)網等產業(yè)，日本企業(yè)不但無法與美國企業(yè)競爭，而且也無法與中國、韓國等國的企業(yè)競爭。不能形成新的具有全球競爭力的產業(yè)，也就不可能為國內提供新的就業(yè)機會。這既是日本傳統(tǒng)勞動關系的必然結果，也形成了對日本傳統(tǒng)勞動關系的巨大壓力。面對全球競爭的壓力，日本的勞動關系雖然也進行了一些調整，但并未發(fā)生根本性的轉變。這導致日本那些具有世界聲譽的企業(yè)在國內經營更加困難，其在國內生產獲得的利潤日益減少，在海外設立的生產基地成為這些企業(yè)的主要利潤來源，如豐田公司利潤的絕大部分來自設立在中國等國的生產工廠。這說明，已經成為一種文化現(xiàn)象的日本傳統(tǒng)勞動關系，對其進行根本性轉變是非常困難的。但2008年的全球金融與經濟危機則證明，日本的勞動關系必須進行根本轉變，才能真正適應全球競爭的要求。

2008年9月，雷曼兄弟公司倒閉的消息期初并未得到日本企業(yè)家的關注，但不久形勢就明朗了，危機將對主要依賴海外市場日本制造業(yè)造成巨大的打擊。即使在“失去的20年”依然興旺的日本機械制造業(yè)，因為不能及時調整生產，遭遇前所未有的危機。作為日本制造業(yè)代表的豐田公司，曾經在2008年夏季預計將獲得170億美元的利潤，但2009年3月卻出現(xiàn)了43億美元虧損。日本的家電巨頭松下、索尼和夏普則在2011年合計虧損170億美元。日本著名家電企業(yè)三洋被收購，索尼也不得不破產。日本企業(yè)的危機，最終反映為日本就業(yè)形勢的惡化，失業(yè)率大幅度上升。日本延續(xù)了50多年的勞動關系也陷入困境之中。

二、轉變中的日本勞動關系

在經濟危機打擊下，日本勞動關系陷入困境主要表現(xiàn)為終身雇傭制實際上遭受到嚴重破壞:在危機中破產和倒閉的企業(yè)，其所有雇員都被雇主所拋棄，雇員進入企業(yè)時簽訂的無時間限制的勞動合同，因為企業(yè)不復存在無法繼續(xù)執(zhí)行;被兼并重組的企業(yè)，大批雇員被解雇;在危機中堅持下來的企業(yè)，因為訂單減少，強制中老年雇員提前至45歲退休;絕大多數(shù)大企業(yè)停止招收新的雇員或者僅僅招收數(shù)量不多的新雇員;大量在大企業(yè)工作并曾經具有終身雇傭保障的女性雇員被解雇;幾乎所有的企業(yè)都通過取消一年兩次的獎金在實際上削減了雇員的薪酬。所有這些情況的發(fā)生，都是在經濟危機打擊下，日本企業(yè)不得不采取的措施。與過去不同的，是有一些措施一旦被運用于企業(yè)的勞動關系，就在實際上成為永久性的政策并轉變?yōu)樾碌闹贫鹊囊徊糠帧６@也說明，不管日本政府與企業(yè)愿意不愿意，終身雇傭制毫無疑問被大大削弱了。當然，終身雇傭制還沒有消失，而且在可以預見的未來，也不會消失，但現(xiàn)在能夠得到終身雇傭的已經只限于數(shù)量大大減少的核心雇員，即只限于對企業(yè)具有重要意義并難以被替代的技術與管理人才。所以，終身雇傭制雖然在日本還沒有消失，但已經不再成為一種流行的就業(yè)制度，日本的勞動關系因此而發(fā)生了具有歷史意義的轉變。

隨著終身雇傭制的削弱，在日本出現(xiàn)了大批非典型或者非正規(guī)就業(yè)的工人。非典型就業(yè)的雇員，涵蓋面非常廣，它包括兼職工人、固定期限工人、臨時工與勞務派遣工。與終身雇傭的雇員相比，他們面臨的最大問題是缺乏工作保障與工作安全感，因為非典型就業(yè)的雇員，其薪酬處于波動狀態(tài)，而且沒有成為終身雇傭雇員的機會。在經濟危機發(fā)生后，非典型就業(yè)的雇員數(shù)量迅速上升，相比于1987年，危機后日本企業(yè)使用的非典型就業(yè)雇員，數(shù)量增加了近2倍，現(xiàn)在，90%以上的日本企業(yè)都會使用某種類型的非典型就業(yè)雇員。調查顯示，企業(yè)大佬使用非典型就業(yè)雇員的目的，是為了削減勞動力成本，因為非典型雇員的薪酬相比于終身雇傭的雇員要低許多。同時，大量使用非典型就業(yè)雇員，也是為了使企業(yè)的生產與其他國家的經濟周期相適應。當其他國家發(fā)生危機影響到日本企業(yè)時，裁減非典型就業(yè)雇員更容易。這說明，日本企業(yè)家不再將雇員效忠作為企業(yè)生存與發(fā)展的前提，也不再將企業(yè)內部培訓作為提高雇員能力的主要方法，而是更多地關注勞動力成本與勞動力市場的靈活性。終身雇傭制的削弱同時，資歷薪酬制也難以為繼。

非典型就業(yè)的雇員無法享受資歷薪酬制是順理成章的，但即使得到終身雇傭保障的雇員，也不再完全享有以前那樣的資歷薪酬制，即隨著工作年限的增加，薪酬將不斷增加，而且還要根據(jù)雇員生活成本的上升增加薪酬。自日本陷入經濟衰退特別是遭遇經濟危機以后，日本的雇主就對基于年齡與資歷不斷增加薪酬的制度持批判態(tài)度，越來越多的日本企業(yè)轉而考慮改變過去的資歷薪酬制，施行基于工作績效的薪酬制度。目前，已經有超過80%的企業(yè)實行了基于雇員工作績效的和企業(yè)經營業(yè)績的薪酬制度，績效薪酬在整個薪酬中的比例也達到了80%以上。績效薪酬制的實行，不但意味著資歷和年齡不再是薪酬增加的唯一或者主要的依據(jù)，而且意味著，企業(yè)經營業(yè)績下降，雇員的薪酬也經同時下降，薪酬只增不降的情況，日益成為日本企業(yè)員工的歷史記憶。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，非制造業(yè)部門的雇員，即使是終身雇傭的雇員，在年齡達到40歲左右時，其薪酬都或多或少地陷入停滯，制造業(yè)部門雇員的薪酬增長亦大幅下降，老工人則已經不再享有過去那樣的薪酬增長。至于剛畢業(yè)的學生，其大多數(shù)基本與終身雇傭制和資歷薪酬無緣。日本勞動關系的變化，反過來也對勞動力的就業(yè)意愿和工作態(tài)度產生了影響。由于終身雇傭制的削弱與對未來薪酬增加的預期下降，年輕的勞動力特別是受過良好教育的年輕勞動力不再向往實行終身雇傭制的企業(yè)，越來越多的年輕勞動力開始離開那些需要簽訂無時間限制勞動合同的企業(yè)。因為與中年勞動力相比，他們更容易找到另外一份工作，而且他們對薪酬下降也更為敏感。中年和老年雇員只能選擇接受薪酬下降，盡管這違背了企業(yè)資歷薪酬制的承諾，因為他們別無選擇。這也說明，日本企業(yè)薪酬制度的轉變具有了現(xiàn)實的社會基礎。不過日本企業(yè)的薪酬制度將不會完全轉變到績效為基礎的薪酬制，而是將原有的薪酬制與績效薪酬制結合，形成一種所謂的新的薪酬制，以應對全球化的挑戰(zhàn)。

總之，隨著終身雇傭制與資歷薪酬制的實際轉變，日本的勞動關系已經發(fā)生了巨大轉變，并且仍然處于繼續(xù)轉變之中。日本勞動關系的轉變也說明，即使曾經發(fā)揮過巨大的積極作用的制度，也必須根據(jù)國際與國內經濟環(huán)境的變化而轉變，才能保證經濟發(fā)展的持續(xù)性。

作者：張功杭單位：中共江蘇省委黨校校刊部