人力資源管理與勞動關系融合研究范文

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摘要：

勞動者是勞動關系理論的研究對象，同時，勞動者的也是人力資源管理和企業管理的重要內容。人力資源管理與勞動關系是企業發展的重要內容，它們相互影響，相互促進。當前，我國企業管理存在理論與實踐脫節的現象，為了更好地促進企業的可持續發展，有必要對人力資源管理與勞動關系的異同及融合進行詳細分析，以此促進企業的快速發展。

關鍵詞：

人力資源管理勞動關系異同融合勞動者是勞動關系理論的研究對象，勞動者的生產積極性的發揮，是人力資源管理和企業管理的重要內容。當前，我國改革不斷深化，人力資源管理與勞動關系是企業發展的重要內容，它們相互影響，相互促進，保障企業正常發展。改革開放三十多年來，我國人力資源管理取得了令人矚目的成就，但是受中西方文化的影響，我國企業管理存在理論與實踐脫節的現象，人力資源管理任重而道遠。同時，我國勞動關系也很緊張，勞動關系調節機制仍未完善，勞資矛盾日益激化，影響了社會的穩定、和諧。因此，如何緩解勞資矛盾，促進人力資源管理與勞動關系的融合，共同推動我國勞動關系和諧發展，具有十分重要的現實意義。

1人力資源管理與勞動關系理論的相關性

1．1研究對象的一致性

人力資源管理與勞動關系的研究范都集中在工作場所與雇傭上，關注工作場所的人性以及雇傭關系的公平、效率問題。首先，二者都是對企業勞動者的研究，二者都以人為中心，都視人為“特殊”的資源，具有價值性。人力資源管理對人力資源進行有組織的整合分配，使其成為高度組織化的特殊資源。，人力資源在現代企業已經整合成為企業組織中必不可少的“血液”，提出“以人為本”的管理理念，是維系企業核心競爭力的基礎。勞動關系認為勞動者應是勞資關系主導者，通過對勞動方面的宏觀研究，注重勞動者公平及效率的實現，保障勞動者的權利，不斷完善勞動關系協調機制，維護勞動者的利益，關注勞動者的發展。［1］其次，二者都是對勞動關系運行及協調機制的共同研究。兩者從不同的角度觀察勞動關系，總結勞動關系，分析內在矛盾，都是對勞動關系的內在揭示，有利于協調勞動關系健康有序的發展。再次，二者都是對勞動關系參與主體的研究。兩者都是解釋及調節人與人、人與集體的關系。二者共同研究影響勞動關系發展的環境因素，通過對環境的研究，預測勞動關系運行態勢，揭示勞動關系發展內在規律，展望勞動關系發展前景。

1．2研究內容的交叉性

首先，二者涉及的學科具有交叉性。兩者都是社會科學的分支，都與社會科學其他學科有密切的聯系。吸收、結合和依靠其他學科，人力資源管理與勞動關系形成了自己獨特的研究體系，二者相互影響，互相交叉，具有相互借鑒的作用。其次，二者具有相互借鑒的作用。兩者在演化和發展中在研究立場、文化價值上有著很大的差異。勞動關系理論極具本土化特征，而人力資源管理理論帶有明顯的西方特征。因此，二者又面臨著理論與實踐的巨大沖突，有時甚至沖突尤其嚴重。

1．3追求目標的重疊性

企業的管理者與勞動者的地位是不同的，企業勞動關系的矛盾、沖突引發也是必然的。但是，在競爭的市場經濟下，企業經營效益的好壞關系到勞動者的切身利益，具有一致性，并且，這是企業勞資合作的重要基礎，更是企業和勞動者共同發展的前提條件。人力資源管理與勞動關系理論共同關注如何避免利益矛盾和沖突擴大化，實現二者的一致利益。人力資源管理在追求“效率”同時兼顧“公平”，反之，勞動關系在追求“公平”時，也考慮“效率”。［2］效率和公平都是要考慮的問題，效率是公平的保障，公平是效率的基礎，相互依存。二者如何在共同利益基礎上尋求合作，實現共同進步是二者所追求的共同目標。其次，二者共同追求發展。人力資源管理注重員工個人能力的提升，進而獲得企業核心競爭力的提升。勞動關系理論站在勞動者的立場上，認為企業與勞動者個體的發展具有內在統一性，只有關注勞動者利益，才能實現企業的發展。

2人力資源管理與勞動關系理論的差異性

二者屬于兩個不同的理論，研究立場、視角及側重點都有很大的不同，二者在實踐主體上具有重大的差異性。

2．1人力資源管理是企業的理論

在管理實踐中，人力資源管理是企業利益的代表者，其理論具有追逐資本的特征;人力資源管理與企業組織利益密不可分，人力資源管理以提高生產效率，追求利潤最大化為最終目標。人力資源管理在企業內部構建了行之有效的管理制度，人力資源管理是企業組織的核心管理手段，是企業控制的集權者。人力資源管理強調人力資源應該滿足組織的需要，員工作為被管理方，通過對員工的不斷強化控制來實現企業的戰略安排。

2．2勞動關系是工人的理論

勞動關系理論具有政治和經濟雙重屬性，代表工人階級的利益，維護工人階級的權利。勞動關系理論從工人的生產生存狀況為著力點，代表工人階級的利益。勞動關系理論是指導工人階級進步與發展的理論，是工人階級利益的代表者，出發點和目的都是為了維護勞動者的合法權利。

3人力資源管理與勞動關系理論的融合

3．1人力資源管理與勞動關系融合的目標

人力資源管理和勞動關系所要解決的都是企業組織和勞動者的關系問題，以人為本，實現人的全面發展，是二者融合的目標。首先，以人為本就是要堅持勞動者的主體地位，要堅持“勞資兩利”原則，解決如何發展的問題。在我國勞資雙方有著共同利益，共同利益的驅動，是勞資雙方采取合作的基礎。堅持以人為本，堅持“勞資兩利”原則，在理論上融合，正確處理局部利益與整體利益，才能實現二者的共同利益。

3．2人力資源管理與勞動關系融合的途徑

社會主義的核心價值體系是我國人民團結奮斗的共同思想基礎，以社會主義核心價值觀為融合基礎，塑造以人為本的企業文化，以實現個人、企業和社會和諧統一。所以，要實現二者的融合，就必須共同構建以人為本的企業文化。以中國特色社會主義共同理想為主題，實現中華民族的偉大復興。只有牢牢把握這個發展主題，才能構建和諧勞動關系，實現人力資源管理與勞動關系的融合。

4結論

綜上所述，在社會主義市場經濟條件下，可以很清晰地看到企業與勞動者的利益并不是一致的，在這樣的背景下，人力資源管理與勞動關系分別代表著企業與勞動者的利益，它們相互依存、相互制約。過分強調人力資源管理，于勞動者無益，也會嚴重影響企業的長遠發展。所以我們必須要從理論上深入研究，準確把握人力資源管理與勞動關系理論的聯系、區別，結合現階段我國的實際，努力探索人力資源管理與勞動關系的相互融合，為建立和諧勞動關系而努力奮斗。

參考文獻:

［1］陸麗芬．人力資源管理與勞動關系的相互影響探究［J］．經營管理者，2013(27)．

［2］黃忠東，楊東濤．人力資源管理與勞資關系的整合［J］．現代管理科學，2008(12)．

作者:周淑 單位:山西省水利建筑工程局