探析董事的職責和任務范文

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【關鍵詞】董事的素質素質模型勝任特征素質清單

【摘要】董事會發展提供了一個完整的素質清單，董事作為職業決策人，其個人特征或素質對公司績效有重要的影響。世界各國有許多機構對董事的素質做了要求，也有許多公司治理專家、學者對董事的素質進行了研究和總結。本文采用演繹的邏輯建構了一個“董事勝任特征模型”，該模型構成因素包括信息分析、戰略構想、目標實現、責任和經理人發展五大勝任特征組塊。

一、董事個人特征與公司績效

董事會的任務是指導（Direct），“董事”（Director）一詞就是這么來的。董事的職責和任務可以利用一個簡單的框架進行

董事會被看作是公司內部一種重要的治理結構機制，它對經理作出的決定進行管理，評價經理人的業績；它決定公司的主要戰略、政策和制度制定，監督公司的內部控制和財務管理系統。顯而易見，如果董事會能有效地指導（Direct），這樣的公司的業績將會超過那些董事會未發揮作用的公司。

那么，為了充分發揮董事會在公司治理中的作用，我們需要什么樣的董事人才隊伍？為完成這些職責和任務，董事需要具備什么樣的知識、經驗和能力？這些知識、經驗和能力與公司績效之間的關系怎樣？

董事會人才隊伍對公司業績有重要的影響。瑞克·海斯（1997）調查了董事會的人員構成和質量對公司業績的影響這個問題。結果表明，董事會質量較高的公司具較董事會質量較差的公司有高的累積股票回報。

就董事個人特征與公司績效之間關系的考察，美國《商業周刊》1978年發表了一篇研究報告。該研究報告設計了一份調查問卷，包括專業知識、管理經驗、服務能力、任職經歷、個人形象、資產聯系、連鎖關系、持股情況等11項董事的個人特征，每個特征都被賦予不同的權重。報告以每股收益、凈資產收益率和樣本公司在《財富》雜志上的排名作為績效衡量指標。共有43家公司的近100名董事接受了調查。結果表明：跨國經營經驗、社會責任、共同管理等個人特征日益成為新的評價熱點，對董事專業知識能力的要求在強化。

自1996年起，《商業周刊》開始每年都要評選出美國公司中的最佳及最差董事會。《商業周刊》對公司董事會進行評價時主要采用的四個標準中就包括“董事的素質”標準。

二、關于“董事的素質”的論述

董事的任職素質，特別是董事的勝任特征（Competency），基于所謂的“冰山”模型。在該模型看來，冰山水面以上的部分是知識和技能，其特點是可易觀察、可測試的，如專業知識、管理知識、計算機操作技能、語言表達技能等。冰山水下部分是自我認知、社會認知、個性品質和動機，它們隱藏在行為的背后，但對人的行為以及行為后果卻起著更關鍵的作用。一個人的職業成功，主要源于人的動機、個性品質及認知，而并非其知識和技能。推而論之，技術出身或經營出身的人成為優秀的董事的關鍵不在于專業多強，而在于其個人內在的動機、認知等是否更符合董事作為職業決策人的任職要求。

為了適應瞬息萬變的經營環境的要求，世界各國對董事的最低技能標準做了明確要求。例如以下機構就明確要求，董事應該在財務會計、國際市場、經營管理經驗、工業知識、客戶經驗、應付危機能力、領導或戰略規劃能力、商業判斷等方面具有專長或經驗。

機構董事最低技能標準要求內容

美國商業圓桌會議董事會應保羅多元化的知識結構、背景、視覺，使其既能有效在一起工作，又能在具體問題上發表不同意見。

不同性別、年齡、民族的人都能為董事會做出有益的不同貢獻。

有效董事會所需求的董事是其領域經驗非常豐富的人士，其知識、背景、判斷對公司有益。