爭創六好科室工作實施意見范文

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各科室：

為進一步落實科學發展觀、加快構建和諧機關、提升科室效能，大力推進機關精神文明建設，不斷提高全局同志“服務發展、服務基層、服務群眾”的能力，根據發改局工作實際，在本局各科室開展“六好科室”評比活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發展觀，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以創建“六好科室”為抓手，進一步提高全局干部創新和綜合的能力、組織和牽頭的能力、溝通和協調的能力、執行和落實的能力、管理和督查的能力，在推進和諧的建設進程中，充分發揮本部門的職能作用和每一位同志的聰明才智。

二、目標任務

1、學習思想好。以全面提升機關工作人員素質為目標，加強發改人才隊伍建設。針對發展新變化，要樹立終身學習理念，將學習作為一種責任，不斷增強學習的緊迫性和自覺性，努力做勤奮學習，善于思考的模范。實現工作學習化，學習工作化。要端正學風、突出重點、拓寬知識面，堅持把學與思，知與行結合起來，做到學用相長，學以致用，融會貫通，以解決問題和推動工作的成效檢驗學習效果。

2、工作業績好。以更大、更多、更優的作為為目標，鞏固提升發改地位。愛崗敬業，業務素質強，突出謀劃，創新舉措，積極建言，為全區經濟社會發展服務。突出重點，圍繞重點產業、重點行業、重點項目、重點工作積極作為，確保目標任務順利完成。突出難點，以改革的精神，創新的思維，探求解決難點之法，在項目立項、向上爭取、發展支撐等方面做出更多的貢獻。

3、服務效能好。以服務經濟社會又好又快發展為目標，全力發揮發改作為。針對發展新目標，要不斷增強職能意識，全面提升服務質量。針對發展新形勢，要不斷增強發展意識，堅定發展信心，勇破發展難題，做到站得高、看得遠、想得深。針對發展新要求，要不斷強化服務意識，強化“服務也是生產力”觀念，創新舉措，創優服務，提高辦事效率，降低行政成本。

4、隊伍建設好。以增強凝聚力、戰斗力、號召力為目標，合力打造發改團隊。更新發展觀念，堅定發展信念，以更加飽滿的精神狀態投入到發展大業中去。做到團隊精神強，綜合素質好，爭先氛圍濃，工作爭主動，能力快提升。上班時間精力集中，不分心走神，出勤出力；自覺遵守機關作息制度，按時上下班，不遲到早退。

5、群眾反映好。以建設人民滿意公務員隊伍為目標，充分展示發改品牌。實行政務公開，辦事程序透明，干部“三服務”意識強，處理公務規范、簡捷高效，沒有吃、拿、卡、要等現象；實行服務承諾制，對群眾反映的重難點問題在規定的時間內須有解決處理的意見；盡力為民辦實事、辦好事、辦成事。

6、廉政建設好。以建設勤政廉潔團隊為目標，共同樹立發改形象。認真貫徹落實黨風廉政建設各項制度，切實做到廉潔自律、遵紀守法、執行政策、秉公辦事，既要強化服務意識，杜絕“吃、拿、卡、要”等現象及職務犯罪的發生，也要堅持立場原則，不為一已私欲損害國家、集體及他人的合法利益。

三、創建措施

1、加強組織領導。成立局考核領導小組，局黨委書記、局長呂駿任組長，劉鳴、秦恒才、宦慶輝任副組長為小組成員。

2、建立會議制度。局考核小組每季度召開會議，分析評估活動進展情況，適時提出整改措施或指導性意見，確保整個活動按計劃有步驟地向前推進。

3、建立考核制度。各科室嚴格按照實施意見要求，深入開展評優活動。由局考核小組對各科室采取定期與不定期抽查，日常考核與綜合考評相結合，評選出“六好科室”。評選名額按30～40％比例，由局考核小組年終組織全體人員對照考核表進行測評，測評與局考核小組抽查情況綜合，按分數高低排名決定。

4、實行一票否決。凡有下列任何一種情形的將取消其“六好科室”的資格：科室成員中有受到黨紀政紀處分或法律懲治的；科室成員中有不遵守“四牌一欄”和“五個嚴禁”制度的；有投訴舉報或被媒體曝光造成不良社會影響的。

5、搞好評比總結。“六好科室”將在年終進行評比。被評為“六好科室”的將由本局通報表彰，頒發“六好科室”流動紅旗，并與科室同志的年終考評相掛鉤。