村級后備干部培養(yǎng)管治意見范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了村級后備干部培養(yǎng)管治意見參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一條為了有效保持村居干部隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)，保證村居干部新老正常交替，努力建設(shè)適應(yīng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干部隊(duì)伍，保證村級工作的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)，是鎮(zhèn)黨委的重要職責(zé)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，成立村級后備干部選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政辦公室做好日常管理工作。

第三條建立健全村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)制度，從長遠(yuǎn)規(guī)劃，并有計(jì)劃、分層次進(jìn)行培養(yǎng)。

第四條后備干部數(shù)量：各村（居）黨總支部按2—4名選配。

第五條后備干部的基本原則、范圍及條件：

選拔后備干部的基本原則：（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)際原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）民主集中制原則；（六）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；（七）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；（八）注重政治素質(zhì)、工作實(shí)際和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

范圍：（一）退伍軍人（二）個(gè)私業(yè)主（三）回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員及大學(xué)生。

條件：高中以上學(xué)歷，年齡35歲左右，特別優(yōu)秀的，年齡可適當(dāng)放寬。

第六條后備干部的選拔

1、后備干部的選拔應(yīng)廣泛聽取各方面意見，擴(kuò)大視野，將民主推薦、民意測評和村居黨總支推薦相結(jié)合。

2、以支部為單位、召開黨員、干部和群眾大會，推薦村級干部后備人選，進(jìn)行民意測評，按測評結(jié)果上報(bào)后備干部人選名單。

3、鎮(zhèn)黨委召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組建資格審查委員會，對上報(bào)的后備干部人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，按1：3的比例確定正式后備干部人選，張榜公示候選人名單。

4、召開黨員群眾代表大會，按照選舉工作程序和1：2的比例，以無記名投票的辦法推選出村級后備干部。

第七條后備干部的考核

1、對后備干部的考核采取平時(shí)與定期、定性與定量考核結(jié)合起來，形式多種多樣，著重考核“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，注重業(yè)績、發(fā)展?jié)摿腿罕娨庖姟?/p>

2、鎮(zhèn)黨委對后備干部每年進(jìn)行一次全面考察，考核后要明確反映工作實(shí)績、才能特長、政治表現(xiàn)、存在問題，并將考核材料存入后備干部培養(yǎng)考察檔案。

第八條后備干部的培養(yǎng)

1、后備干部培養(yǎng)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒍ㄏ蚺囵B(yǎng)的原則。根據(jù)每個(gè)后備干部的特長，確定最佳的培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施。既要大膽放手給他們壓擔(dān)子，更要嚴(yán)格要求。

2、采取多種形式，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論，不斷提高他們的綜合管理能力。有條件的村居，要逐步安排后備干部到市委黨校大專（本科）班學(xué)習(xí)深造，提高他們的思想認(rèn)識和理論水平。

3、后備干部確定后要安排具體工作，由在職村干部進(jìn)行“一對一”結(jié)對幫教，在實(shí)際工作中鍛煉，促其快速成長。

第九條后備干部的管理

1、后備干部實(shí)行分級管理，具體工作由各村居黨總支管理，考核由鎮(zhèn)黨委實(shí)行跟蹤管理；

2、建立后備干部培養(yǎng)考察檔案，及時(shí)存入培養(yǎng)考察材料，以便掌握后備干部的工作情況。

3、后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要有競爭，對考察后實(shí)績平平、綜合素質(zhì)進(jìn)步不大，不宜做后備干部的及時(shí)調(diào)整出去，把在實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來；

4、鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對后備干部工作定期進(jìn)行考察。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)之一。

5、后備干部實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合年度考核考察，每年進(jìn)行一次微調(diào)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部犯有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

①政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；②工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅虎酃ぷ魇殻o集體造成較大損失或不良影響；④群眾意見較大、威信不高；⑤由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；⑥其他原因，不適宜作為后備干部。

第十條后備干部的任用及待遇

1、對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，可先由所在村居聘用，度過不少于一年的試用期，適時(shí)任用。

2、每年對村級班子進(jìn)行考評，對不勝任工作、群眾意見大的村居干部進(jìn)行調(diào)整，從后備干部中選擇最佳人選予以補(bǔ)充，配強(qiáng)班子。

3、后備干部在村（居）聘用期間，由村（居）根據(jù)被聘用的工作量的大小負(fù)責(zé)確定并發(fā)放工資。建議標(biāo)準(zhǔn)600元/月。