加強醫院財務預算管理的建議范文

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［摘要］隨著我國經濟的不斷發展，醫療企業也在不斷改革和創新以適應時代的需求。醫院的發展水平與我們的日常生活密切相關，對于醫院的內部管理來說，財務管理是最為重要的部分，財務預算管理又是財務管理的重要組成內容，不僅關系著醫院的經營管理和效益增長，對醫院的長期穩定發展也有重要意義。當前，從我國的大部分醫院發展情況來看，預算管理工作出現了不同程度的問題，亟須用科學有效的辦法加以解決。

［關鍵詞］醫院;財務預算管理;預算管理執行的監督力度;醫院經營目標的實現與評價

隨著市場經濟體制的不斷深入，醫院的發展規模也在逐漸地擴大，財務預算管理意識也有所增強，但是由于受到各項外界因素的影響，有些醫院雖然認識到財務預算管理的重要性，但如何提高預算管理的水平，提升市場競爭力，這些依然處于發展的起步階段。文章從醫院的日常工作情況出發，對于醫院內部財務管理工作進行探討，并提出了一些意見和建議，以期提高我國醫院預算管理工作的效率。

1加強醫院財務預算管理的重要意義

1.1是醫院內部控制制度順利落實的重要保證醫院的預算管理工作是內部控制的重要組成部分，可以從預算編制的開始到執行的過程中進行控制和調整，實現醫院的預算目標，保證預算的有效執行，同時，激勵醫院各個科室和員工能夠降低醫院的成本和費用支出，更好地發揮內部控制制度的各項職能，規范了財務核算和財務管理水平，同時也避免了由于個人因素暫用醫院內部的流動資金。

1.2有利于醫院經營目標的實現與評價醫院通過全面的實施預算管理工作，并以此來調整醫院的各項經營活動，進而實現醫院的經營戰略方針。在預算編制的過程中，醫院利用全面預算管理能夠合理分配人員和發放物資，還可以通過預算編制報表與醫院的實際支出進行對比，了解醫院的財務情況，從而加強醫院經營目標的評價工作。

1.3提高醫院工作人員的積極性科學的財務預算管理，能夠調動大家的工作積極性，因為這是與大家的工作績效有關系的，績效考核是工作人員工作最關注的問題。預算的制定情況，執行情況都影響最終的預算評估，因此大家會紛紛參與到預算管理過程中，希望最終能夠獲得獎勵，同時有獎勵必然有懲罰，在工作中發現預算信息不真實的問題，必然要嚴肅懲罰，這樣才能用最公平的制度，提高醫院工作人員的積極性，提高工作效率，也是保障整個醫院的經營目標的實現。

2醫院財務預算管理中存在的問題

2.1對預算管理的認識淺薄，預算制度無法發揮作用現階段，我國的大部分醫院對預算管理缺乏一定的認識，醫院的領導對于預算管理不夠重視，預算管理的編制工作，太過于形式化了，沒有把預算編制工作，作為管理醫院的一種方法和手段，還有一些醫院把預算制度，當作一種經營活動的依據，但是并沒有一切按照規章制度辦事，隨意更改預算編制的現象時有發生，預算根本無法發揮作用，完全沒有權威性和嚴肅性。對預算管理在整個醫院的管理運營中的認識太過于淺薄，嚴重影響了醫院資源的合理利用，對醫院的可持續發展是十分不利的。

2.2預算管理的執行的監督力度有待提升在醫院進行預算管理工作的過程中，由于預算管理的執行人員的管理意識比較薄弱，直接影響了預算項目、收支額度等方面，造成不穩定性發生，導致預算管理無法發揮約束性的作用。在醫院實行預算管理的整個過程中，關鍵就是在于預算的落實和執行環節，只有將預算管理工作切實實施，才能夠高效率完成醫院財務管理目標。但是醫院往往在經營過程中，不能夠意識到預算管理的重要性，致使預算管理的監督控制力度較低。預算管理工作無法發揮職能，失去了原有的作用和意義，直接造成醫院各項資金使用不當，嚴重影響醫院的經濟效益，嚴重影響了我國醫療事業的穩定健康發展。

2.3缺乏有效的考核機制建立完善的考核機制，對于一般企業來說都是比較重要的，醫院也不例外，對于預算管理的實施來說，考核與獎懲是促進預算管理工作順利展開的重要手段，只有科學合理的獎懲制度，把預算管理工作和績效有效結合，預算管理制度才能夠切實得到落實。通過各個數據的調查顯示，大部分的醫院管理太過于追求經濟效益的增加和醫院的考核指標，把不是財務指標也納入了考核，造成考核的結果不夠真實，預算目標與責任認識不足，缺乏完善的激勵機制，導致預算管理的職能不能充分發揮，嚴重阻礙了醫院的長期穩定發展。

3完善醫院財務預算管理的對策

3.1提高財務管理的認識財務預算管理工作，是對于醫院內部各項經濟活動的全面規劃和管理，切實實施預算管理工作，第一步是要對醫院內部的大小事宜進行系統的管理，應該確立經濟責任制，運用全面預算管理制度，對醫院財務的預算編制、執行、考核等目標實行管理的觀念，醫院自上而下各科室、員工都要進行預算管理，加強對預算管理的認識，提升對預算管理的重視程度，積極參與到預算管理工作中，這樣，不僅可以使醫院的資金避免一定的財務風險，還可以提升員工的積極性和責任感，保證預算管理工作的順利開展。

3.2加大醫院內部預算管理的執行力度在醫院的預算管理工作中，實施和落實是預算最為關鍵的步驟，只有切實在實際工作中執行預算管理的各項要求，才能夠在工作中發揮一定的作用，看見期待的效果。一旦預算的編制完成，就要一切嚴格按照預算編制的內容進行，并且進行預算指標的制定。一旦一切都已經規劃好就不能隨意進行更改，如果有特殊的原因需要修改，一定要向上級匯報，并組織編制人員進行研究探討，在合情合理的情況下才能夠通過修改意見。在醫院的實際工作中，醫療設備和藥品的進出比較頻繁，占用了大部分的醫院成本和費用支出，預算管理可以在一定程度上控制和降低成本的消耗，確保了醫院的整體經濟效益，在預算管理工作的執行中要定期進行檢查，調動員工預算執行的積極性，為醫院實現戰略目標奠定基礎。

3.3完善預算工作考核機制，強化預算考核力度為了實現醫院資源利用的最大化，建立預算管理考核機制是最為有效的途徑了，財務考核與管理充分相結合，科學合理的考核機制，能夠更加有效推動醫院財務預算工作。在此過程中，要注意考評的力度，把預算管理的各項內容進行數據的統計作為獎懲的依據，在此期間，應該本著公平公正的原則，合理地將績效考核與員工績效管理有效聯系起來，切實將預算管理工作的執行過程加入到醫院成本控制范圍內，以便讓醫院財務預算來推動醫院完成成本控制的總目標，從而促使醫院穩定健康向前發展。

4結論

隨著整體經濟水平的持續增長，我國醫療環境也在深入改革，醫療水平也在不斷完善，預算管理作為醫院內部財務管理的重要組成部分，是保證科學合理的安排和規劃醫院未來的發展和經營方面，對于醫院各項經濟計劃和業績評價都有一定的促進作用，是醫院進行內控實施的重要手段，建立完善的預算管理制度，能夠提升醫院的服務水平和經濟效益，在醫院的發展的過程中，能夠有效控制各項成本，合理規范費用支出，提高資金使用率和運營效率，確保醫院整體水平和競爭力的提升，為醫院的可持續發展打下良好的基礎。

參考文獻:

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［3］劉玉華.探析醫院財務預算管理與成本控制［J］．中國總會計師，2018(4)．

［4］蘇鳳霞.公立醫院全面預算管理現狀及對策［J］．財會學習，2016(10)．

作者：周艷蓉 單位：陽泉煤業(集團)有限責任公司總醫院