企業人力資源培訓的不足及措施研討范文

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一、企業的人力資源培訓所存在的問題

（一）培訓缺乏目的性

一些中小型企業根本沒能明白培訓的目的及意義是什么，只是盲目的跟風。據調查，一些企業在進行培訓的時候根本沒能了解員工的需求，培訓的內容簡單而缺乏技術含量，甚至只是流于表面和形式。所以這樣的培訓也起不到應有的效果。

（二）培訓的制度不規范，不合理

培訓如果沒有一個好的計劃和制度，培訓就起不到應有的效果。但我國中小型企業的人力資源培訓普遍存在計劃很隨意、制度不規范的現象。不但沒有專業的培訓導師，更沒有正規的培訓教材。而且培訓方法、培訓考核、培訓結果抽查等都程序都沒有建立。

（三）培訓課程單一

一部分企業的人力資源培訓課程根本不能適應員工的需求，并且內容單一，缺乏技術含量。還有一個原因在于培訓導師或是培訓組織者的素質過低，只能用過于簡單的課程、單純的理論來進行教學。

（四）培訓后沒有效果進行評估

如果培訓結束后，沒有對培訓的效果進行評估，就不知道哪些是不足的，哪些是需要改進的。或者一些管理人員只重視培訓的過程，沒有重視培訓后的結果，所以只是盲目的進行培訓。從總體來說，不利于企業長遠的發展。

（五）沒有弄清培訓人員的需要

有些企業沒有弄清楚哪些員工需要進行哪一類的培訓，需要補充哪一類的知識，就動員全部員工參加培訓。才導致了一些員工在接受培訓的時候敷衍了事的情況。所以企業需要有目的性、有組織的讓員工去參加培訓，而不是胡亂的一把抓。

（六）企業和員工本身對培訓不夠重視

我國很多企業內，都存在這樣的問題，公司內部只注重經濟收益，沒有注意到人力資源培訓這一環節，導致培訓被多次擱置。如果公司有其他的活動，定好的培訓計劃又會馬上停下來。公司擔心員工在培訓完之后會趕緊離開公司，年齡大、經驗豐富的老員工覺得自己的資歷足夠了，不需要再參加任何培訓。這些理念都妨礙了公司人力資源培訓工作的進行。

二、解決企業人力資源培訓問題的對策

（一）建立更加人性化的培訓方案

所謂更加人性化的培訓，就是指企業要以員工為核心，一切為員工著想。培訓的內容和制度都要以員工為出發點，并且以培養他們全面發展為主要目的，貫穿員工在培訓中的主體地位。培訓作為一種投資，最后的受益者仍是企業，所以企業應該積極的開設培訓課程。

（二）培訓內容必須結合實際

在設置培訓課程時，既要考慮市場經濟等方面的外部環境問題，又要從員工自身的能力和水平出發，將兩者結合起來，課程內容要設置得更豐富和有趣，千萬不能呆板枯燥。要使員工接受培訓，充分吸收知識，就要從課程的內容下手，既不能脫離實際，又不能摻雜過多的理論知識。

（三）認真分析員工的需求

在組織員工參加培訓之前，要調查他們需要哪方面的培訓和知識補充，再對調查結果進行分析，目的是了解員工到底有哪些方面的需求。如果不了解他們需要培訓哪些內容，那么對于員工來說就沒有任何的幫助，更沒有實際意義。可以按照他們的需要分成不同的培訓種類，并且讓員工感受到企業的關懷和溫暖。

（四）實行培訓考核制度

在培訓過程中，如果不對員工進行考核，就難以了解培訓的效果。將考核的結果與員工的薪資獎金相掛鉤，獎懲同時進行，使員工在心理上和精神上都產生滿足感，讓他們更加熱情的參與到培訓當中。既有約束又有激勵的培訓，才能對員工起到鞭策作用。

（五）加大投入的力度

一些企業認為培訓是浪費資金的行為，甚至能省則省，則是錯誤的觀念。培訓是一種高收益的投資，并且能提高員工的素質與能力，使企業和員工同時收益。所以企業應該建立一個合理的培訓基金，加大對培訓的投入，因為這種情感投資讓企業得到的回報是相當可觀的。

（六）不只是技能培訓

大部分企業對員工的培訓都只停留在技術能力上，沒有注重對員工心理、思想、品質方面的教育，員工是企業的核心，只有通過培訓讓他們更加積極、進取，才能適應現代企業的需求。所以，在培訓中更要注重培養員工健康、活潑、向上的態度。四、總結綜上所述，企業需要了解和明白人力資源培訓的重要性，所有的管理都離不開有效的培訓。同時，員工培訓也是企業的一項重要投資，其收益和效果是顯而易見的。企業只有用正確的發揮出了它的作用，才能促進自身健康、平穩的發展。

作者：劉英華單位：中國船級社實業公司深圳分公司