論事業單位人力資源管理工作激勵機制范文

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［摘要］事業單位在深化改革的發展背景下，有必要做好人力資源管理工作，充分地調動員工參與工作的積極性，提升自身發展水平。為提升人力資源管理水平，事業單位需要制定完善的激勵機制，激發員工工作熱情。文章主要分析了事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性，探究了事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題以及促進事業單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略，研究了激勵機制的運用要點。

［關鍵詞］事業單位;激勵機制;管理工作;人力資源激勵

機制即根據員工工作表現情況，構建的一項人力資源管理制度。在科學的激勵機制下，不僅可以發揮員工價值，而且可以促進單位健康發展。所以，激勵機制備受社會重視。事業單位需要科學地推進服務工作，滿足社會大眾對服務工作的需求。為提升服務水平，獲得廣大人民群眾的認可，事業單位需要探究人力資源管理工作中激勵機制運用方法，以激發員工工作活力，保證工作完成質量。

1事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性

1.1激勵機制具有引導示范作用激勵機制明確了不同崗位的工作人員在崗位知識，崗位技能，服務方式，工作態度等方面的要求。為獲得事業單位管理人員的認可，員工就需要按照激勵機制內容，發展、完善自身。同時員工需要根據激勵機制內容，構建工作計劃，科學地落實崗位工作。在科學的激勵機制下，員工將會得到充分地發展。由此可見，激勵機制具有引導示范作用，對于提升員工發展水平具有不可或缺的意義。

1.2提高單位員工的凝聚力和向心力激勵機制面向全體員工提出了激勵機制要求，全體員工則需要積極地完成崗位工作任務。在完成崗位工作以及在崗位上表現突出后，就可以獲得單位獎勵。在獲得獎勵后，員工更愿意開展工作活動。在激勵機制下，事業單位就容易營造積極向上的工作氛圍，保證員工獲得充足的工作動力，進而提升工作水平。正是因為激勵機制的存在，事業單位全體員工擁有了統一的奮斗目標，這對于單位增強員工的凝聚力和向心力具有重要的價值。

1.3規范單位員工行為在激勵機制的作用下，員工會更加地清楚自身奮斗、發展的目標。若是員工不能夠按時完成工作任務，工作方法與實際要求不符等，就不會獲得單位獎勵。為獲得物質、精神方面的獎勵，員工會認真地研究激勵機制以及崗位要求等，科學地規范自身的工作行為，進而保證工作質量。

2事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1缺乏精神激勵意識在新的發展階段，我國對事業單位發展提出了嚴格的要求。當前，事業單位急需轉變落后的人力資源管理方法，構建完善的人力資源管理體系。激勵機制是事業單位在人力資源管理中需要重點建設的一項機制。精神激勵是激勵機制構建的重要事項，在精神激勵下，員工可以更好地發展自我。從目前來看，事業單位重視物質激勵，忽視精神激勵。隨著社會經濟發展，員工的物質生活已經得到了極大的滿足。現如今，員工更加追求精神生活，希望可以不斷地豐富自身。事業單位缺乏精神激勵，不利于滿足員工自我發展的需求。因此，事業單位需要深刻地反思自身激勵機制構建問題，積極地將精神激勵作為激勵形式，以提升員工自我發展水平。

2.2人力資源管理激勵機制實施力度不足通過建設激勵機制，事業單位可以更好地開展人力資源管理工作，提升工作任務完成水平。雖然事業單位建立了激勵機制，但是卻沒有收到良好的發展效果。這與人力資源管理激勵機制實施力度不足具有重要的關系。具體如下所述，一是忽略追蹤員工工作信息。員工的工作表現是人力資源管理激勵機制實施的重要依據，若是缺乏追蹤員工工作信息，就不能夠詳細地清楚員工表現情況，何談科學地對員工進行獎勵。目前，事業單位就不能夠全面、有效地追蹤員工工作信息。二是缺乏了解激勵制度。人力資源管理人員是激勵機制的實施者。人力資源管理人員缺乏研究激勵機制，沒有較好地執行激勵機制，不利于提高員工工作積極性。

2.3人力資源管理的激勵機制不健全激勵機制的健全性事關激勵實施效果，所以事業單位需要健全人力資源管理激勵機制。從目前現狀來看，事業單位激勵機制存在不完善之處，不利于較好地指導實際激勵工作。具體表現在以下方面。一是缺乏將突出貢獻納入激勵機制內容之中。有的員工在工作中為單位的發展做出了重大的貢獻，極大地促進了單位健康發展。事業單位需要重點對這樣的員工進行物質、精神等各方面的獎勵。然而，事業單位缺乏把這一點納入激勵機制中，大大地影響了這些人員的工作積極性。二是缺乏構建完善的激勵考核。事業單位需要通過開展考核工作，針對性地對員工進行獎勵。但是事業單位因激勵考核構建不完善，進而影響激勵工作的公平。總而言之，事業單位在人力資源管理的激勵機制建設方面存在問題，為此需要優化、完善該項機制，以強化機制應用效果。

2.4人力資源管理人員綜合素質問題由于人力資源管理人員綜合素質在保證激勵機制實施效果方面具有重要的意義，事業單位需要不斷提升人力資源管理人員綜合素質，增強工作能力。當前，人力資源管理人員綜合素質存在一定的問題，不能夠較好地滿足激勵機制實施需要。一方面，人力資源管理人員缺乏思想政治素養，在執行激勵機制時存在違規操作問題。另一方面，人力資源管理人員缺乏學習激勵機制實施方法、技巧等，在實施激勵機制的過程中容易出現問題。因為人力資源管理人員激勵機制執行能力不強，他們難以較好地應對突發問題。

3促進事業單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

3.1提高人力資源管理的激勵機制實施力度在構建了完善的激勵機制后，事業單位就需要做好激勵機制的實施工作，落實激勵機制內容。首先，人力資源管理人員需要深入到員工工作之中，了解員工工作態度、工作進展、工作突出表現等。與此同時，人力資源管理可以應用現代信息手段，追蹤員工工作信息，對員工工作表現給出合理評價。其次，人力資源管理人員需要研究激勵機制，獲知激勵機制實施標準、方法等，進而科學地執行機制，從而提高員工工作興趣。

3.2加強激勵機制的建設在建設激勵機制時，單位需要從多種角度出發，進而不斷地完善激勵制度。一是激勵機制的精準化建設。不同崗位的工作性質、工作內容、工作要求、工作目標等存在差異。事業單位還需要根據工作崗位實際情況，制定激勵標準，保證激勵的精準化。其中，人力資源可以提前調查員工激勵需求，制定完善的激勵方案，進而對員工進行獎勵。針對具有物質需求的員工，管理人員可以對其進行績效獎勵、獎金獎勵。針對具有精神需求的員工，管理人員可以為其提供深造學習的機會，以便幫助其發展自身。比如，在員工對工作做出貢獻后，單位就需要對其進行精神獎勵。一方面，單位可以面向全體員工，公開表揚這位員工，鼓勵其他員工向其學習。同時單位可以頒發先進個人獎狀。另一方面，單位可以為這位員工提供學習機會，讓員工深化發展自身。二是激勵機制的創新建設。事業單位需要把文化資源融入到激勵機制構建之中，為員工創設良好的激勵環境。通過不斷地創新發展激勵機制，可以更好地發揮激勵機制作用，進而促進單位健康發展。總而言之，事業單位需要認真地探究激勵機制的建設工作，以此發揮激勵機制的重要作用。

3.3提升人力資源管理人員綜合素質事業單位需要通過開展培訓活動的方法，提高人力資源管理人員綜合素質，增強其激勵工作執行力。首先，培養其職業道德素養。培訓人員需要把與激勵機制實施的職業素養納入培訓內容之中，為他們介紹工作規范，保證他們按照激勵機制實施規定推進工作。其次，培養其激勵機制應用方法。人力資源管理人員需要掌握激勵機制實施工作技巧，進而推進激勵活動。培訓人員可以在培訓中多為人力資源管理人員提供實踐機會，鼓勵其應用所學知識，開展激勵工作。

4事業單位人力資源管理工作中激勵機制的運用要點

4.1堅持公平公正事業單位需要堅持激勵工作的公平公正性，保證激勵工作的透明性。其一，人力資源管理人員需要根據激勵機制，作為開展工作的依據，切勿違反激勵機制。同時需要公正地對待員工，一律賞罰分明。其二，人力資源管理人員需要在公告欄上公布獎勵名單，提升工作透明度。其三，人力資源管理人員需要暢通激勵機制監督渠道，鼓勵員工反饋激勵問題，進而改進激勵工作。事業單位可以設置網絡反饋渠道、信箱舉報等多種方式，鼓勵員工監督工作。針對正確舉報的員工，單位可以給予其現金，以此獎勵他們，調動他們參與監督工作的積極性。

4.2提升工作人員自身的榮譽感事業單位可以在內部宣傳先進員工的工作事跡，增強工作人員自身的榮譽感。通過宣傳先進員工的工作事跡，還可以激發其他員工的工作激情、斗志等，對提升員工個人發展水平和單位發展水平等具有重要的意義。

4.3構建學習型組織事業單位需構建學習型組織，創設良好的員工發展氛圍，鼓勵員工積極學習崗位知識。其中，事業單位可以在單位內部構建學習角，便于員工學習知識。與此同時，事業單位需要對那些樂于指導其他員工學習崗位技能的員工加以表揚，進而形成互幫互助的氛圍，從而保證員工獲得良好的發展。

5結語

綜上所述，在新形勢下，事業單位的人力資源激勵機制構建工作存在一定問題，不利于提升員工工作積極性。所以，事業單位需要探究解決人力資源激勵機制構建問題的方法，以促進自身可持續發展。總之，事業單位需要構建完善的激勵機制，掌握激勵機制運用要點，以此強化激勵機制運用效果。

作者：楊立新 單位：棗莊市市中區綜合行政執法大隊