中小家族人力資源管理論文范文

本站小編為你精心準備了中小家族人力資源管理論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、中小家族企業人力資源管理存在的問題

1.外來員工沒有實權，員工流失率高在中小家族企業當中，家族特色是企業運作中顯而易見的特征。重要的管理崗位和信息部門被家族內部人員掌握實權，忽視了工作能力與崗位職責的匹配，具有較高的排外性質。外來員工在企業中沒有實權，享受的待遇也普遍比家族員工低。員工在企業得不到發展的機會，流失率也逐漸增加。

2.企業主專權，員工與企業發展脫離“家族”企業由企業主一人直接掌控，家族中最具話語權的人掌握著企業的決策權，家族成員只要跟隨就可以，而外來人員則處于更被動的狀態，對于企業戰略發展并不了解，企業的發展理念宣傳有限或幾乎沒有，這些員工只能跟隨命令形式，被動失去了自主性，不能根據企業的發展方向來提升自己的價值，導致與企業發展脫節。

3.物質獎勵為主，與員工需求脫節中小型家族企業注重的是利潤空間，對于員工的激勵也多以金錢作為物質獎勵，直接刺激員工的積極性、主動性。此種激勵，在一定層面上確實滿足了部分員工的短期需求，但是對于一些真正有能力的家族或非家族成員，他們往往注重的是能力的肯定和晉升機會，如果企業不能提供此種需求，家族成員就會懈怠，而非家族員工因為自己的價值無法體現則會選擇離開。

4.招聘渠道狹隘為節省人際資源成本，中小型家族企業多選擇張貼小廣告，或人才市場招聘的渠道招聘員工，通過這兩種渠道，招的員工教育水平及技能都相對較低，只能滿足基層崗位的需求，并不能為企業的長遠發展培養合適的人才。

二、提升中小家族企業人力資源管理水平的策略

1.完善用人機制，注重任人唯賢中小家族企業必須打破現有的用人局面，完善用人機制，注重員工能力，任人唯賢，選拔有能力的外來員工為企業工作。同時，企業在進行員工招聘和選拔時，注重員工的個人能力和擅長的業務來安排崗位，并明確員工在崗位上的晉升空間，給員工工作的動力，留住人才，發展人才。

2.重視集體智慧，提升決策民主性企業的發展并不是某一個領導人就能夠左右的。更多的是靠團隊的智慧和力量。中小家族企業要想取得長遠的發展，就應該在人力資源的管理上多下功夫，摒除領導者個人決策帶動企業發展的現象，多召開部門會議，多聽取員工意見。同時，應該給予部門更多的權力，從部門和企業實際出發放手去做，減少企業主操縱決策的次數，多給員工施展意見的平臺。

3.強化激勵機制，注重員工發展企業留住高素質、高能力的人才的關鍵，就在于企業是否有完善、成熟的激勵機制。有效的激勵機制的前提是能夠了解員工真正需求的東西，在物質、精神、晉升等多方面制定激勵政策。通過激勵機制，員工從企業滿足自己的真正需求，愿意留在企業為企業的發展貢獻自己的力量。適當的激勵機制還能調動員工的積極性及創造性，使員工不斷向企業的發展目標靠攏。

4.拓寬招聘渠道，重視引進人才中小家族企業應該重視內外結合的人才招聘制度，外部人才的引進是企業發展的動力。因此，應該重視人才招聘，多渠道進行人才引進，比如對于科研型或管理型人才，可以借助獵頭公司高薪聘請，做到全方位為企業儲備人才，增加企業發展的力量。

三、結束語

中小家族企業的長遠發展需要完善、合理的人力資源管理制度和模式來推進。無論用人機制、激勵模式還是管理手段，都需要引起高度的重視。同時，中小家族企業應該不斷與時俱進，從企業的發展出發，為了企業而管理，而不是為了家族而管理，不斷重視企業人才發展，強化人力資源管理，這樣，才能使中小家族企業在競爭中立于不敗之地。

作者：尹茹琳單位：北京大學