事業(yè)單位人力資源管理的改革范文

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摘要：

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在人力資源管理方面，與發(fā)展迅速的外企和國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理模式相對(duì)陳舊，與單位的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，人力資源開(kāi)發(fā)體系嚴(yán)重滯后。為了人力資源的發(fā)展和事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能相互促進(jìn)，本文就我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改革方向做簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞：

機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理現(xiàn)狀；改革方向

在現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)局面下，以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前這個(gè)時(shí)期的社會(huì)主要競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)占據(jù)了非常重要的地位，而事業(yè)單位管理的重中之重則是人力資源管理。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人占據(jù)著非常重要的地位。而機(jī)關(guān)事業(yè)的人力資源管理則關(guān)系到我國(guó)的民生和經(jīng)濟(jì)，它直接影響了事業(yè)單位的職能發(fā)揮，對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非凡意義。

1、當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源管理方式滯后目前我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理模式，大多數(shù)還是沿用以前的人事管理模式。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，這種模式并沒(méi)有發(fā)生變化。很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理職能僅限于工資分配、人員培訓(xùn)、晉升等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，這種模式的人力資源管理在功能上略顯單一，導(dǎo)致單位工作人員的工作積極性不高，同時(shí)也跟不上單位的發(fā)展的腳步，很難在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

1.2人力資源流失嚴(yán)重隨著社會(huì)改革的不斷深入，機(jī)關(guān)事業(yè)單位不再成為以前的“鐵飯碗”，人才競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展的核心問(wèn)題。沒(méi)有良好的人力資源，事業(yè)單位也不會(huì)有更好更快的發(fā)展。但是，很多事業(yè)單位的人力資源狀況令人擔(dān)憂。很多單位人才流失問(wèn)題不容樂(lè)觀，嚴(yán)重的就變成了人才斷層。而如何吸引人才、留住人才成了當(dāng)前各個(gè)部門(mén)工作的重要任務(wù)。

1.3人力資源使用不合理經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才和人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位作為各類人才的重要聚集地，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力和保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都起到了非常重要的作用。作為第一資源，作為管理中最重要的因素和資源—人才，其利用好了可以產(chǎn)生無(wú)法想象的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源利用率不高。在人力資源使用上存在很多不合理的現(xiàn)象，有的專業(yè)與工作內(nèi)容不相匹配，有的擁有才華卻沒(méi)有被安排到合適的職位。這樣的情況就很大程度加重了人力資源的浪費(fèi)。

1.4工作崗位的人力結(jié)構(gòu)安排不合理在人力資源結(jié)構(gòu)安排上，很多事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。比如說(shuō)，在一些核心崗位，人力嚴(yán)重不足，可能一個(gè)人就承擔(dān)了多個(gè)人的工作量；而一些只需少量人力即可完成的工作，卻安排了多個(gè)人來(lái)做。這種不合理的情況在很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都處處可見(jiàn)。很明顯，這種結(jié)構(gòu)安排使一些核心人員的工作積極性受到了打擊，也給事業(yè)單位人力資源的利用造成了不良影響。

2、未來(lái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理狀況急需改革，以便符合當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為了能盡早建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位的發(fā)展需要，需要從以下幾個(gè)方面加快人力資源管理體制改革的步伐。

2.1高度重視人力資源管理人才資源是第一資源，事業(yè)單位人力資源管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。必須重視人才的引進(jìn)、管理和開(kāi)發(fā)，不能鼠目寸光，因小失大。或者說(shuō)只是使用人力，而不注重培養(yǎng)。在事業(yè)單位新世紀(jì)的人力資源管理工作中，應(yīng)樹(shù)立人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源的思想觀念。在保證單位長(zhǎng)久發(fā)展不違背單位核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，使它與單位結(jié)構(gòu)、單位文化等各個(gè)方面緊密結(jié)合，為大家創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、自由發(fā)展的舞臺(tái)，努力提供一個(gè)具有凝聚力、創(chuàng)造力的良好生活環(huán)境。

2.2建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度是單位人力資源管理的重要組成部分，其主要目的是讓事業(yè)單位工作人員的待遇進(jìn)一步提高使之與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，充分發(fā)揮待遇的激勵(lì)作用。明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中包括對(duì)每個(gè)崗位的詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)崗位的工作環(huán)境、工作職責(zé)、工作要求的詳細(xì)說(shuō)明等，能更加提高員工工作的積極性。使員工能在單位中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化，實(shí)現(xiàn)人人最優(yōu)績(jī)效。

2.3用人機(jī)制以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，為了提高個(gè)人的整體素質(zhì)，毫無(wú)疑問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗是當(dāng)下最公平公正的用人機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，能使優(yōu)秀的人員更好的凸顯出來(lái)，同時(shí)也能提高大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。實(shí)行聘用制，在社會(huì)大平臺(tái)中進(jìn)行廣泛招聘，為更多人提供參與考試競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，讓有能力的人都能在自己熱愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)，聘用制的實(shí)施也可以在工作中促使大家相互進(jìn)步，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

2.4建立和完善培訓(xùn)機(jī)制世界發(fā)展的趨勢(shì)告訴我們經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這種情況下，就要求人們掌握更多的知識(shí)和信息，同時(shí)人作為第一生產(chǎn)力，對(duì)他們的要求也會(huì)越來(lái)越高。那么競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)從根本上來(lái)說(shuō)就變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)的意義在于提高人力的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其專業(yè)能力，使其更好地為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所以說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)要建立集培訓(xùn)、實(shí)踐、考核的一體化培訓(xùn)機(jī)制，積極培養(yǎng)各種人才，鼓勵(lì)員工在閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷深造，進(jìn)行自我提高。同時(shí)，努力倡導(dǎo)和營(yíng)造有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境和氛圍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)單位發(fā)展需要的人才。

3、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們不能永遠(yuǎn)停滯不前。社會(huì)的發(fā)展方向使我們清楚地認(rèn)識(shí)到不進(jìn)步就是落后。改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，人力資源已經(jīng)成為非常重要的基礎(chǔ)。優(yōu)化人力資源，使其發(fā)展更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展軌跡是我們必須要思考的問(wèn)題，它是我們提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。因此，實(shí)施有效的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理，能促使一個(gè)單位的事業(yè)積極向前發(fā)展，也有助于我們更好的實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理.2015(24).

[2]趙玉紅.淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2015(20).

作者：崔婧 單位：秦皇島海港區(qū)環(huán)保局