論事業單位人力資源管理激勵機制思考范文

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摘要：社會主義市場經濟的跨越式發展，讓我國事業單位也取得了諸多進步。人力資源管理作為事業單位中十分重要的部門，不僅承載著員工的生存發展重任，更影響著事業單位是否可以在未來的發展過程中取得更加優異的成績。因此，如何提升和優化人力資源管理的內容，成為了行業中的重點研究課題。本文針對當前我國事業單位人力資源管理的發展現狀，提出了激勵機制的針對性完善措施，繼而提高事業單位在市場經濟中的地位和作用。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制

1我國事業單位人力資源管理的發展困境分析

作為計劃經濟體制的產物，事業單位在市場經濟的不斷發展過程中，逐漸成為了我國市場經濟中不可忽視的重要力量。與傳統的市場經濟企業類型相比，事業單位在人力資源的管理上缺乏一定的流動性，對于新型復合型人才的引進也比較緩慢。激勵機制作為人力資源管理中的體系，不僅促進著事業單位相關人員的不斷進步，更保持著事業單位的穩定發展。簡單來說，激勵機制是在市場經濟的發展基礎上，結合企業自身的發展狀況，通過更加科學的方式方法對主體目標進行不斷的鼓勵和激勵，提高其主體在整個系統中的價值和作用。提高員工工作主動性和積極性的同時，幫助員工更加全面了解自身的工作內容，全面提高工作效率。但激勵機制系統在事業單位運行的過程中，仍存在著較大的問題和弊端，間接影響了事業單位人力資源管理的工作效率[1]。事業單位作為較為獨特的個體，在社會主義經濟市場的發展和管理過程中，仍帶有較為強烈的行政管理風格，常會導致激勵機制管理體制在事業單位中不能發揮自身的價值和作用。首先，事業單位人員在入職、調動以及離職的過程中未形成統一的標準，人力資源管理工作中存在著一定的官僚主義傾向，繁瑣的工作手續一定程度上制約著員工的全方位發展。其次，在對事業單位員工進行激勵的過程中，常采用直接發放獎金的方式，激勵的方式也較為單一。這樣不僅不利于員工對于單位歸屬感和認同感的提升，更會對員工早工作過程中的精神需求產生一定的忽視，不利于員工工作以及生活的健康發展。最后，則是在激勵機制的發展過程匯總，缺乏一定職業培訓以及相關專業知識考核等內容，常會導致員工在實際工作過程中的思想觀念不能與現代化社會主義經濟的發展現狀相匹配，嚴重阻礙著事業單位的發展和創新。

2激勵機制在事業單位中發展的價值和意

2.1優化人力資源管理配置

人力資源管理關乎著整個單位人員的發展和經濟利益的提升。而激勵機制作為對員工行為習慣、心理以及生活等多方面有著重要影響的管理方式，在事業單位中，起著優化人力資源管理配置的價值和作用。通過科學合理的激勵方式，可以不斷引導員工在工作過程中建立主觀能動性和工作積極性，繼而推動事業單位整體工作效率的提升和優化[2]。

2.2建立員工的安全感和歸屬感

事業單位的薪酬管理一般通過薪級組合工資分配等相關制度，對員工工資進行發放。事業單位中激勵機制管理系統的加入，可以對人力資源管理中人員的表現以及工作效率的高低進行重新的薪級定位，不斷提高員工在工作環境中的健康心態以及安全感，引導員工在原有工作內容基礎上，為事業單位創造出更多的經濟價值。不僅如此，激勵機制存在的本質是增加人才的參與度和競爭度。因此，采取不同的方式對優秀員工進行積極有效的激勵，可以不斷增加員工對自身工作項目的規劃和管理，在加強員工與員工之間溝通的基礎上，建立起員工對單位的歸屬感，不斷提升員工的工作環境和氛圍。

3提升事業單位人力資源管理發展的措施方案

3.1加深對人力資源管理配置的內容優化

國家以及相關政府部門的支持是事業單位發展和建設的主要資金來源地。一般事業單位在薪酬績效的劃分中，不僅包含社會福利、保險津貼等內容，還會對員工的勞動分配量來進行實際薪酬的發放。按照工作屬性來劃分，管理、技術等工種是事業單位發展過程中必不可少的組成部分，因此，在加深對人力資源管理配置內容優化的過程中，需要將以上職位的工作人員同其功能工作過程中的質量和效率作出針對性的聯系，確保激勵機制體制可以推動和監督事業單位在目標實現過程中的良性發展[3]。

3.2提升和完善績效激勵政策的內容

諸多研究和實驗證明，在事業單位人力資源管理中加入激勵機制，可以幫助員工進行一個有效的發展目標建立，并在目標實現的過程中來不斷推動人力資源管理制度的優化，進一步增加員工在工作中的價值和安全感。因此，在未來人力資源管理發展提升的過程匯總，需要建立科學合理的績效考核體系內容，并將績效考核進行透明和公開。不斷通過對績效激勵政策的重視，將員工的工作成效進行準確的定位和鼓勵。

3.3將績效激勵機制落實和執行

在提升事業單位人力資源管理發展的過程中，不僅需要提升理論層面的管理指導，還要將績效激勵機制等相關內容進行落實和有效執行。簡單來說，需要將績效考核制度進行完善和推行，并根據不同部門員工的表現，進行季度、年中以及年終考核等三個不同的考核階段。繼而通過考核的內容對員工的表現以及工作能力、工作態度和工作效率等多方面進行評價，對表現優秀的員工進行多種形式的激勵方式，促進部門間員工之間的良性競爭。并在執行的過程中，對出現的問題進行及時的解決，不斷將事業單位中員工的工作職能和工作內容進行明確的劃分，從根本上提升事業單位中人員的素質，穩定事業單位在市場經濟競爭中的地位[4]。

4結束語

事業單位在我國市場經濟發展的過程中，面臨著諸多的挑戰的同時，也迎來了前所未有的發展機遇。因此，只有不斷將自身的發展內容與市場經濟的發展內容相結合，在人力資源管理中對激勵機制進行不斷的落實和踐行，才可以準確把握事業單位在我國市場經濟中的發展方向和發展目標。繼而進一步在不斷滿足事業單位人員需求的基礎上，將事業單位整體的經濟利益整進行科學的提升。

參考文獻

[1]鐘詩巒.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].現代經濟信息，2015（2）.

[2]高沖.激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用探討[J].人力資源管理，2018.

[3]林麗.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].人力資源管理，2018.

[4]陸炳元.事業單位人力資源管理激勵機制應用探尋[J].現代經濟信息，2018（17）：107.

作者：朱端軍 單位：睢寧縣大眾信用征集服務中心