獎(jiǎng)賞策略在成品油營(yíng)銷中運(yùn)用范文

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當(dāng)今的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)，要想擠入和占有市場(chǎng)，誰(shuí)也無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于營(yíng)銷性企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)甚至已經(jīng)完全涵括在整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的三個(gè)基本程序之中，包括銷售基本建設(shè)（營(yíng)銷軟硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制的完善、“游戲規(guī)則”的制定）的競(jìng)爭(zhēng)、“規(guī)則”下營(yíng)銷性企業(yè)能否占有市場(chǎng)、取得市場(chǎng)的至關(guān)重要的條件。基于人在市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化環(huán)境中有較大的能動(dòng)性這個(gè)前提，有人認(rèn)為營(yíng)銷獎(jiǎng)賞制度的設(shè)立與完善，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)施及其業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)來說，是一個(gè)不可或缺的課題。他們甚至把營(yíng)銷獎(jiǎng)賞策略看成是整個(gè)營(yíng)銷管理的“綱”，只要抓住和利用了這個(gè)“綱”，就能使許多復(fù)雜的管理問題易于解決。

那么如何在石油公司運(yùn)用營(yíng)銷獎(jiǎng)賞策略呢？本文擬就此問題談?wù)劰P者粗淺的看法。

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