出版發行文獻采購范文
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1出版社出版規模增大，出版實力增強
隨著經濟建設的快速發展，文獻出版業也空前繁榮。稱得上數量龐大，種類繁多。不同載體，不同格式紛繁復雜。
2文獻發行市場的發展。新華書店壟斷文獻發行市場的堅冰終于被打破，文獻發行業發生了前所未有的變化，形成了百花齊放的局面。業內競爭日趨激烈。圖書館作為文獻采購大戶，已成為眾多文獻發行商爭奪的目標。
2.1文獻發行市場發行格局的變化
近年來隨著市場經濟的的發展，文獻發行市場也發生了重大的變化。2004年，國有發行網點11665個，二級民營批發網點4687家，集個體零售網點104266家，文化教育廣電郵政系統發行網點13718家，供銷社發行網點4265家，出版社自辦發行網點549家[5]。圖書發行再也不是新華書店一統天下，已經逐步形成了新華書店、民營書店、個體零售店、出版社自辦發行等多種渠道。
2.2出版社日漸成為圖書市場流通的主要組織者。市場驅動了出版商的發行欲望。更有日益增長的的庫存，只能出版社自己包銷。也正是這種急劇變化又無可奈何的過程，使出版社日積月累，自找出路，自辦流通，自擔風險，日漸成為圖書市場流通的主要組織者。出版社從生產型轉變為生產經營型，從出版圖書延伸到批發圖書和直銷圖書，從倉儲、發貨、推廣、渠道構建、網絡配套、資金回流，如今已成一條龍配套。更有一些專業大社從簡單的推銷、配貨，發展到較高水準的全面市場營銷，進入全面的市場運作。
2.3組建文獻發行聯合體。為了在日趨激烈的圖書市場競爭中提高中小型專業出版社的競爭力，在競爭中求生存，在發展中求壯大，許多專業圖書出版社紛紛組建圖書發行聯合體，有的獨營自家出版社的書，有的同類出版社聯合嘗試股份制運作。由法律出版社控股成立的法律專業圖書發行公司——中國法律圖書有限公司，是同業中最大的發行平臺。與此同時，全國11家醫藥衛生專業圖書出版社于1999年開始合作，現已發展為有20家出版單位統一活動的強強聯合體。其經營手段非常靈活。
2.4專業流通渠道應運而生。圖書市場競爭愈來愈激烈，書商們不得不走出以提高圖書發行折讓率來吸引客戶的簡單的賣書的老路子，大膽創新，與時俱進地推出各種圖書館需要的特色服務。來獲取市場空間。
3文獻采訪的方法和對策
而圖書館作為文獻采購大戶，已成為眾多發行商爭奪的目標。隨著發行業競爭的加劇，發行業的服務對象不斷細分，專門為圖書館供應書刊的供貨商有北京人天、武漢三新、廣東大音、成都世云和安徽儒林等。他們都根據圖書館的需求，開展針對性的服務，運作流程中一般為對接傳統采購模式，主要依托“四目”（即社科新書目、科技新書目、地方科技版新書目、上海新書目）出單。提供采訪數據、樣書、基礎文獻加工服務、編目數據、送貨上門等，市場競爭給圖書館帶來了好處，同時也給圖書館的采訪工作提出了挑戰——如何提高文獻采訪質量。
3.1采集全面、有效的出版信息。市場化和信息化改變了“四目”（即社科新書目、科技新書目、地方科技版新書目、上海新書目）壟斷書目信息的態勢，書目信息量劇增且交叉重復。書目信息及相應的電子版本如雨后春筍，各類出版物層出不窮。圖書采訪要面對品種繁多，內容交叉重復，載體形態各異的圖書，面對文獻信息冗余度過大的場境，因此，對文獻出版信息進行整合及快速找到采購所需信息，便成為圖書館重要而繁雜的工作。
3.2制定切實可行的采購發展計劃。圖書館在考慮圖書采購的延續性和穩定性的前提下，制定一個切實可行的采購發展計劃，使圖書館有計劃、有組織地發展藏書。圖書館根據館藏需求擬定購書主題詞表、購書原則和復本政策，形成“購書綱目”，交給供貨商執行采購，并經常根據現貨與人員溝通以加深其對綱目主題、館藏需求的理解，達到省時、高效、專深地收藏大部分所需學科文獻的目的。
3.3文獻招標采購。目前全國圖書館近1.6萬所，其中公立圖書館3000多所，高校、中專等院校圖書館2000多所。1996年國內圖書館中文圖書采購經費總額不足5億元，而近年激增到30億元[8]。在教育資源不足的背景下，各級教育管理部門對高校擴招，升格申請開始系統評估。要求教育資源配置必須完善，由此各高校對圖書館的投入迅猛增加，據不完全統計，全國目前高校圖書配置市場規模在20-30億。這間接也刺激了圖書市場的空前繁榮，多元化的銷售渠道以不斷地提高銷售折扣成為其擴大市場分額的首要手段。各種出版物的價格變得撲朔迷離折扣混亂，不便管理；需求大增，要求規范，于是，作為市場經濟體制下的一種經過實踐證明，能夠充分體現公平、公正、公開原則的科學合理而又積極有效的交易模式——招標采購便應運而生。把市場競爭機制引入到圖書館的資金分配和管理中，使圖書館的經費能發揮出最大的效益，把折扣正式擺到桌面上，寫進合同里，使圖書館與文獻供銷商間的合作在法律的約束下進行，規范了圖書市場，增大了文獻采訪的透明度，預防了文獻采訪的腐敗。
