劇場的營銷理念范文

本站小編為你精心準備了劇場的營銷理念參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【內容摘要】

我國有數千家劇場，很多劇場都有綜合性用途，但有的劇場管理者還在滿足于單純依靠場租生存的盈利模式。根據劇場的內外部因素對劇場進行準確定位，讓劇場更具差異性競爭優勢，與演出單位合作進行劇目及場地推廣，以及通過觀眾拓展、戲劇教育等培養劇場固定觀眾群體，這些都是劇場管理者需要考慮的問題。文章從現代劇場的精準定位決定營銷策略、節目選擇影響劇場形象和盈利能力、場地宣傳系統化有助于塑造劇場品牌形象、場地售票使劇場與演出單位雙贏四個方面，分析了劇場的營銷理念與方法，以期為國內劇場行業的可持續發展提供一些參考。

【關鍵詞】

劇場管理；營銷定位；運營

劇場是連接藝術家與觀眾的橋梁，是服務性機構，它為劇院團及各類演出公司、演出組織提供演出場地支持，同時也為觀眾提供服務。中央戲劇學院教授馬述智在其講義《舞臺藝術管理》中指出，“演出產業鏈構成的核心是演出單位、演出場地和觀眾，形成產業鏈的基礎是演出項目。”劇場在演出產業鏈運轉過程中占據極為重要的地位，優秀的劇場全年不間斷地上演各種演出作品，逐漸形成了自己的品牌形象，并培養出穩定的觀眾群，依靠收取場地租金、獲取社會支持等各種方法加強劇場建設，從而得以良性發展。本文所談及的劇場主要指承接各類戲劇演出及商業活動的演出場地。在當前演出場地建設步伐急劇加快的同時，從業人員要理性考慮如何提高劇場的使用率、劇場設備的使用效率、增強劇場管理人員與技術人員的專業性、革新現代劇場的營銷理念和操作方法，以利于劇場行業可持續性發展。被譽為“現代營銷學之父”的菲利普•科特勒將營銷定義為：“通過創造和交換產品及其價值，來滿足個人或群體的需求和欲望的一套社會和管理程序。”劇場營銷可以理解為，劇場為了滿足演出單位和觀眾的需求所進行的場地定位、劇場節目選擇、劇場宣傳、場地售票、觀眾群拓展等涉及劇場經營與管理的理念及操作程序。現代劇場的營銷理念和操作方法是劇場突出自身特色及優勢的重要策略。在新的形勢下，演出單位和觀眾都對場地運營提出了更高層面的要求，劇場管理者需要不斷思考、梳理相關問題，以更好地實現劇場的社會價值和商業價值。

一、現代劇場的精準定位決定營銷策略

國內劇場大體有三種經營方式：劇場作為自營單位以出租場地為主營業務，收入主要是場租；場團合一型劇場，劇場作為演出單位的附屬運營部門，首先要滿足演出單位的演出需求，空閑時間可以出租場地進行經營；院線所屬劇場，劇場是院線品牌的連鎖經營單位之一，劇場從經營、管理到節目采購、對演出單位和觀眾的服務等各方面都由院線劇場管理公司進行統一安排。此外，有營業性演出相關許可手續的劇場也可以制作演出項目進行經營，但這不是劇場的主營項目。只有遇到合適的項目，并具備資金等客觀條件，這種經營模式才會成立。無論是哪種方式，劇場的定位都是非常核心的問題，直接影響著劇場的形象和發展規劃。劇場管理者要對劇場的實際情況進行全面思考，明確定位，樹立品牌，塑造劇場的形象，以擴大場地知名度和影響力。筆者認為，劇場管理者要從以下四個方面進行具體的考量：首先是劇場的業務內容和服務品質的定位，這也是劇場及其所提供的產品或服務的獨特之處。如北京市朝陽區文化館的9劇場的TNT劇場，以小型戲劇演出作品為主要經營項目；北京展覽館劇場以大型演出，尤其是國外演出團體的訪華演出作品為主。這些業務內容使場地形象更加明確。其次，劇場的觀眾定位，即演出場地的觀眾群體主要覆蓋哪些人群。如中國兒童藝術劇院的假日經典小劇場的觀眾人群主要是兒童劇的觀演群體，其他制作小型、非兒童劇劇目的演出單位一般不會選擇在這里上演作品。再次，劇場所在地區的區域影響力定位。影響力和劇場本身的規模、劇場管理者的個人影響力、劇場常年接待各類演出團體的能力、劇場的演出場次、演出上座率、演出節目品質高低、劇場的服務定位相關。最后，劇場的資金來源渠道決定了劇場的生存方式、生存狀態。如國有文藝院團下屬的劇場接受國家相關資助，在經營過程中首先要滿足國有文藝院團的演出需求，將實現社會效益放在首位，空閑的時間才能考慮是否將場地出租給其他演出單位以賺取租金。無論規模大小、采用何種經營方式，劇場都應該立足于現實情況進行定位，并根據定位選擇適合的營銷策略。如上海東方藝術中心將定位放在交響樂演出上，那么從場地的演出項目選擇、演出布局、媒體宣傳、觀眾拓展、戲劇教育、演出促銷等各個角度都緊緊圍繞這一鮮明的定位進行設計，從而在演出單位和觀眾心中樹立了明確的形象和品牌，確立了自身的特色。

二、節目選擇影響劇場形象和盈利能力

演出單位選擇軟硬件設施條件好、人氣高的劇場上演劇目，能夠提升演出的形象和上座率，同時演出作品也能夠提高觀眾對劇場的關注度。如何選擇劇場上演的節目是管理者需要深思的問題，這涉及到主管劇場業務的負責人和劇場經理的職業素養問題。他們不僅要掌握劇場的經營與管理方法，更應該具備欣賞和鑒別演出產品的藝術眼光，能夠選擇兼備藝術品質、社會效益、經濟效益的藝術作品，還要有豐富的業務資源，可以聯系到水平較高的演出單位并接洽相關場地租賃事宜。在這方面，院線劇場有得天獨厚的優勢，院線管理公司業務資源豐富、財力雄厚。院線連鎖經營方式需要統一采購大量演出項目，填充院線劇場的演出檔期，可以用較低的價格選擇品質好的演出產品，在安排演出日程的時候也可以靈活地以駐場或巡回演出的方式增加演出場次，以實現盈利。好的演出項目愿意與院線劇場合作，一方面可以增加演出機會；另一方面，院線劇場管理公司購買演出后，會以成熟的項目運作方式安排演出產品上演，省時省力。自主經營的劇場大多比較被動，很少主動出擊尋找好的演出項目，這是劇場管理者缺乏競爭意識的表現。從實際情況看，好的演出項目愿意選擇地理位置好、軟硬件條件好的劇場，因而此類劇場檔期很滿。國內很多劇場都有營業性演出的相關手續可以制作劇目。據筆者了解，民營小劇場北京繁星戲劇村目前采用“場制合一”的運作模式，即劇場經營與戲劇制作結合，與多位戲劇導演簽約長期合作，目前已出品了戲劇演出作品有《羅生門》《那次奮不顧身的愛情》等多部原創戲劇。這種方式可以使場地擺脫之前被演出單位選擇的尷尬境地，自己制作具有市場前景的演出作品并安排上演，既能夠節約演出制作成本，同時劇場的節目品質和數量也有保證，使演出產業鏈運轉更加順暢。

三、場地宣傳系統化有助于塑造劇場品牌形象

宣傳屬于劇場的營銷服務，最基本的方式包括廣告張貼及傳遞（宣傳單頁、櫥窗海報），目前很多劇場都有室內及戶外LED屏幕可以展示字幕及圖片。宣傳單頁是演出單位常用的一種宣傳載體，可以在酒店、旅游景點、消費場所等地點進行發放。櫥窗海報指的是演出單位印制好的劇目海報，可以粘貼在劇場宣傳欄，將演出信息廣而告之。節目冊是劇場的另一種宣傳方式，由劇場相關人員制作，或者由在劇場演出團體自行制作，以演出信息介紹和場地介紹為主要內容。節目冊看起來是一個支出項目，實際上銷售這些印刷品的廣告對于劇場來說是一項巨大的收入來源，當然前提在于劇場本身有品牌效應。節目冊的形式是多種多樣的，從文字排版、影印照片到印制成冊，需要經過專業的排版和制作，制作精美的節目冊可以為劇場帶來可觀的廣告收益。票面和票封也是演出場地的宣傳方式之一。為了操作簡便，有的劇場將票面、票封的廣告交給專門的廣告公司，以一個演出季的周期為單位，按照票面和票封的數量簽訂合同，這就可以粗略地計算出最多有多少數量的購票者可以看到廣告，也就是廣告載體的輻射面有多大。場地藝術節也是劇場的宣傳方式之一，多是規模較大、資金雄厚的演出場地會使用的宣傳方式。它通過集中采購、組織一定數量的演出填充劇場的演出檔期，在一定時間段內使劇場獲得較高的關注度，容易形成并保持劇場的品牌形象，加深觀眾對劇場的了解，并通過演出活動培養觀眾的文化消費習慣。此外，劇場和媒體的關系也很重要，運用紙質媒體、網絡媒體（劇場官方網站）、移動交互媒介、電視廣播媒體等進行專門信息的傳遞可以擴展劇場的影響力。據統計，上海東方藝術中心每年刊登在各類媒體上的報道文章約在1000篇左右，平均每天有近3篇。包括新聞報道、固定演出信息介紹，以及策劃劇場與演出信息的專題報道，有效地引起媒體和觀眾的廣泛關注。以上這些宣傳手段需要組合運用，以適應劇場塑造形象和樹立品牌的需要。劇場品牌形象的塑造不是一朝一夕的事情，需要經年累月地通過由點及面的策劃宣傳、選擇媒介渠道、配合使用劇場的演出單位的需求、合理安排劇場宣傳經費等，才能取得好的效果。四、場地售票使劇場與演出單位雙贏劇場必須重視售票部門的運作，因為售票部門是資金回收的入口。售票部門是劇場與觀眾接觸的第一地點，對于一些觀眾來說，門票購買的難易程度對于購買決策有重要的影響力；對于已經打算參加演出活動的購票者來說，購票的便利性和劇場提供的人性化購票手段對于他們在購票過程中的滿意度有影響。試想，當人們看到一個演出信息，產生興趣，會撥打熱線電話進行咨詢，此時欲購票者希望接聽電話的服務人員可以清楚地向其介紹演出各方面的情況，如演出時長、演出是否中場休息、出票情況、演出上演后得到的評價、演出主創的陣容、演出大致的內容和形式、劇場的交通路線、劇場是否方便停車、劇場周邊的服務設施等。如果接聽電話的服務人員能夠對這些問題進行清晰的解答，必然會增加欲購票者出席活動的可能性。反之，如果接聽電話的服務人員沒有給出滿意的答案，除了會破壞欲購票者的情緒，還會影響其對劇場的形象認知。可見，專業的售票設備（系統）、專門的售票人員、便利的購票渠道等都會影響演出的上座率。盡管專業票務公司的網絡售票系統大大簡化了傳統繁復的售票過程，出票機器代替了人工打票，手動數據統計也被更加科學的計算機統計、運算所替代，電腦網絡售票系統確實減少了劇場作為售票終端的工作量，觀眾坐在家里瀏覽票務網站或劇場官網的演出信息，并通過鏈接訂票、選擇座位就可以買到理想的演出票。但是一些觀眾，尤其是非專業觀眾在購票前還是會疑慮重重，有溝通的需求，希望得到劇場或演出節目供應者的官方回復。因此，隨著時代的發展，電話咨詢和窗口售票方式依然難以完全被取代。隨著公眾對藝術活動關注度的持續增高，過去那種簡單、枯燥地回應咨詢的票務銷售人員將被淘汰，而溝通能力強、專業信息量大、懂得觀眾消費心理的銷售人員會受到市場的歡迎，其有助于提高門票售出率。觀眾購票行為的決策過程一般分為5個步驟：需求認知、搜尋信息、評估備選方案、購買決策及購買后行為。電話售票人員可以從第3個步驟開始影響觀眾的購票行為，并著力將潛在觀眾變成現實觀眾。如觀眾搜尋到兩個不同類型的演出節目，兩個節目的形式、內容、陣容等方面沒有可比性，但是在演出時間、演出場所、觀看演出的便利性等方面是可以進行比較考量的。觀眾也許會選擇依次觀看，也許會擇優選擇其中的一個演出節目。這時觀眾撥打劇場售票咨詢電話，接聽電話的工作人員可以通過交流了解對方的顧慮，并通過溝通消除這些顧慮，從而促使觀眾做出購買的決策。可見，劇場應重視售票處的工作及售票人員的重要性。劇場的口碑是一點點累積的，一個售票服務電話可以提升劇場的形象，也可以失去一位潛在客戶。目前，劇場進行演出票的推廣工作所產生的票房收入仍然在演出售票收入中占據很大的比例。從培養劇場票務銷售工作人員的職業素養、合理安排規劃劇場售票工作，到組織專人負責團體票銷售等，無一不滲透著現代營銷的觀念，這對于劇場和演出單位來說都至關重要。

結語

綜上所述，現代營銷理念是非常科學、系統的組合手段，能夠指引劇場的發展方向，更能夠從操作角度幫助劇場管理者找到切實可行的具體做法。劇場的定位準確、品牌形象鮮明，有助于培養出忠實的觀眾群體和演出單位客戶群。劇場管理者在無法改變劇場規模、地理位置等客觀條件的情況下，可以通過革新自己的營銷理念提高劇場的運營效率。

參考文獻：

[1]夏學理.藝術管理[M].臺北：五南圖書出版公司，2003

作者：何勤勤 單位：中央戲劇學院