區域旅游圈的構建與優化范文

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《理論導報》2014年第七期

一、萍鄉市區域旅游圈建構存在的瓶頸

萍鄉市旅游業有10多年的發展歷史，從整體上看，雖然景區發展較快、配套設施不斷完善、旅游企業增長迅速、客源市場不斷拓展，但是與發達地區乃至與中部的一些城市相比較，仍存在較大差距。一是行政管理上存在的問題。例如安源景區雖然擁有自己的管委會，但其依舊分屬省文化廳、安源區政府等多個行政單位的管轄，這嚴重影響了紅色旅游區的管理和發展。二是行業整體投入不足。資金來源渠道狹窄，幾大景區或多或少負債。資金狀況的不好，也是制約整個行業發展的重要因素。三是旅游相關行業接待能力偏低。市內僅有的兩家四星級酒店難以滿足日益擴大的客源市場需求。同時，武功山風景區、楊岐山以及安源景區都沒有星級景區，在接待檔次上難以滿足建構萍鄉市旅游圈的基本要求。

二、萍鄉市旅游圈的構建與優化

其一，旅游圈形象塑造與營銷合作。萍鄉市是個多色旅游資源富集的旅游地，因此在品牌形象塑造方面應該主推“紅、綠、古”三色大品牌，其他品牌形象應在大品牌下衍生而出。而在“紅、綠、古”大品牌中，應以武功山風景名勝區為龍頭主導，充分發揮武功山旅游資源價值高、旅游開發潛力大的優勢，再結合安源、楊岐山等其他特色景區的輔助作用，將“紅、綠、古”的大主題形象展現給游客。此外，在產品及線路營銷方面則要對不同游客群進行針對性營銷推廣，比如：對于年輕人而言，他們對風景優美的綠色旅游資源會充滿期待；對于老年人而言，“紅、古”兩色旅游資源則更能喚起他們的共鳴。同時，應組織域內各旅游企業、各相關單位組成營銷聯合體，開展整合營銷、網絡營銷、關系營銷，并不定期地推出大型景區之間的聯誼節慶活動，提升品牌知名度。在特色品牌塑造過程中，應該注重體驗式營銷，讓游客在審美的同時完成情景創造的過程。

其二，打破行政壁壘，實現區域旅游協作。在區域旅游合作中，行政壁壘不僅是阻礙市場經濟發展的巨大障礙，也是阻礙區域旅游協同發展的巨大障礙。萍鄉旅游圈的構建離不開行政管理部門的支持，同時，區域組織內部各成員之間互惠互利的競爭合作的良好氛圍也是十分重要的。受行政區劃界限的制約，景區之間的資源整合存在巨大的阻礙。武功山風景區跨吉安、萍鄉、宜春三市，因為地理位置和利益分配等諸多問題的存在，嚴重影響了萍鄉市旅游圈整體效益的提升。所以，萍鄉市以及下屬各個區（縣）的政府部門要盡快組成調查和協調小組，消除地方保護主義，打破行政壁壘，為萍鄉市旅游景區間的合作發展、資源整合以及旅游圈的建立清掃障礙。

其三，優化服務協同和區域規劃。區域旅游發展規劃是一個地區旅游業發展的大綱性文件，也是區域旅游發展的總體方略和總體布局。區域旅游發展規劃關系到一個地區旅游業的長期發展，因此要制定嚴格的組織程序和規章制度，強化旅游管理，重點整頓、規范旅游市場秩序，促進區域旅游事業的持續發展。同時，要從整體上把握區域內各類旅游資源，有針對性地選擇代表性強的旅游資源進行產品組合和包裝，以發揮最大的協作效益。

其四，完善景區之間的信息溝通。在信息高速發達的年代，對信息了解的滯后以及自我封閉的發展，都是會導致景區最終走向衰敗的。不了解景區之間的即時信息，不進行定時的內部信息交流，景區之間的協作便很難真正展開。旅游業的發展需要信息共享，要有一個良好的信息平臺。因此，要加強旅游信息交流，實現信息共享，以促進萍鄉市旅游景區的共同發展。景區之間可以適時進行領導之間的會議交流、高層互訪、聯絡情感以及定期合作開展節慶活動等等。比如，建立旅游會議制度，在不同區域召開旅游會議，采取協議或會議紀要等形式，協調萍鄉市各大景區間的分工協作以及關鍵性、全局性建設項目的開展。

作者：陳小亮單位：江西財經大學旅游與城市管理學院