公司節(jié)能減排獎(jiǎng)懲辦法范文

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節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和切入點(diǎn)。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)能降耗工作積極性，促進(jìn)完成節(jié)能各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

一、目的和費(fèi)用

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，將節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和重要抓手，作為宏觀調(diào)控的重要目標(biāo)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的手段，完善政策，加大投入，扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排約束性指標(biāo)。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)分公司大力推廣技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目，全面完成全年節(jié)能目標(biāo)，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，以逐步達(dá)到企業(yè)節(jié)能增效的目的。完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過(guò)程的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

為落實(shí)國(guó)家節(jié)能降耗政策，省公司設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)資金，激勵(lì)資金來(lái)源，1、資本性支出、2、成本費(fèi)用。

二、激勵(lì)范圍

激勵(lì)范圍辦法適用于分公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部及二線生產(chǎn)輔助單位。

三、具體激勵(lì)政策

（一）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

1、定量評(píng)估：選取可量化的節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，并具有節(jié)能減排工作經(jīng)濟(jì)效益代表性指標(biāo)，對(duì)分公司取得節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)效益分別制定激勵(lì)檔次，到年末按照實(shí)現(xiàn)效益檔次進(jìn)行激勵(lì)。

2、評(píng)估指標(biāo)

（1）百元收入耗電量。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)際完成數(shù)比較。

（2）百元資產(chǎn)耗電量。根據(jù)管理會(huì)計(jì)部測(cè)算出各分公司年初百元資產(chǎn)耗電量與年末百元資產(chǎn)耗電量比較，測(cè)算對(duì)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益金額。

（3）基站耗電量下降。根據(jù)維護(hù)部門提供的各分公司不同基站耗電水平到年末比較，測(cè)算出公司經(jīng)濟(jì)效益金額。

（4）電費(fèi)單價(jià)下降。根據(jù)電費(fèi)單價(jià)下降，測(cè)算出對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

年末根據(jù)節(jié)能減排效益成果評(píng)出特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

（二）管理效益評(píng)估

1、定量評(píng)估：通過(guò)節(jié)能減排工作小組對(duì)分公司開(kāi)展節(jié)能減排工作的評(píng)價(jià)，包括是否制定了有效的管理辦法，信息數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，是否配合好省公司節(jié)能辦工作等，年末對(duì)分公司評(píng)獎(jiǎng)，進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。

（1）完善節(jié)能減排辦法。根據(jù)各公司實(shí)際情況結(jié)合省公司節(jié)能辦制定的節(jié)能減排辦法，完善或制定各公司節(jié)能減排辦法，對(duì)節(jié)能減排綜合目標(biāo)進(jìn)行測(cè)定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，組織開(kāi)展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比，進(jìn)行節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)，并組織落實(shí)。

（2）培養(yǎng)節(jié)能減排意識(shí)。各公司要經(jīng)常組織相關(guān)活動(dòng)，做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)，達(dá)到全員參與節(jié)能減排的目標(biāo)。要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節(jié)能減排意識(shí)。

（3）提升節(jié)能減排工作效能。省公司節(jié)能辦根據(jù)各公司節(jié)能減排辦法落實(shí)情況對(duì)分公司工作效能評(píng)價(jià)。各公司要加強(qiáng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺(tái)賬；按月對(duì)本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，做好本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施，并及時(shí)上報(bào)。

（4）健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)。各公司要按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系，配合好省公司節(jié)能辦工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（1）效果卓越：可以徹底解決、改善目前的節(jié)能減排管理問(wèn)題。

（2）效果突出：大致解決、改善目前節(jié)能減排管理問(wèn)題，但仍然有改善的空間。

（3）效果明顯：有部分解決、改善目前節(jié)能減排管理問(wèn)題。

（4）效果一般：僅解決、改善節(jié)能減排管理問(wèn)題的一小部分。

（5）效果不明顯：對(duì)現(xiàn)況沒(méi)有任何幫助或改善，甚至產(chǎn)生反效果。

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果年底評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。