公司人才選拔制度范文
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一、選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、制定計(jì)劃規(guī)章制度
（1）至**年底，集團(tuán)擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達(dá)到×××人以上；
（2）至**年底，集團(tuán)擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達(dá)到×××人以上；
（3）至**年底，集團(tuán)擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達(dá)到×××人以上。
2、選拔對象
（1）國內(nèi)應(yīng)屆優(yōu)秀本科畢業(yè)生；
（2）三十五周歲以下，碩士研究生；
（3）四十周歲以下，博士研究生；
（4）歸國留學(xué)生；
（5）全國范圍內(nèi)在職本科以上學(xué)歷優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才。
3、選拔條件
（1）品質(zhì)好：有良好的思想品格和素養(yǎng)。
（2）學(xué)習(xí)好：學(xué)有所長，學(xué)業(yè)優(yōu)良。
（3）創(chuàng)造性強(qiáng)：有較強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)造性，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中有發(fā)展前途。
（4）氣貌優(yōu)良：相貌端莊，舉止大方，談吐高雅，有較好的表達(dá)能力和較強(qiáng)的文字水平。
（5）身體健康。
4、選拔方式
（1）公開招聘：通過到人才市場、高等院校、面向社會等方式招聘。
（2）毛遂自薦：符合選拔對象的人員可毛遂自薦，接受選拔。
（3）社會公認(rèn)：挖掘、吸納社會公認(rèn)的優(yōu)秀人才。
（4）伯樂推薦：鼓勵社會各界有識之士推薦優(yōu)秀人才。
（5）責(zé)任組閣：根據(jù)工作需要，優(yōu)秀責(zé)任人通過組閣，選拔人才。
二、錄用程序
1、初選：主要領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘者見面談話，了解其各方面情況，把好第一關(guān).。
2、筆試：了解應(yīng)聘者的實(shí)際文字水平，認(rèn)識分析問題的能力。
3、面試：通過選拔對象五分鐘的自我介紹和提供的有關(guān)材料，由主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價。
4、體檢：面試通過者，在指定醫(yī)院統(tǒng)一組織身體檢查。
5、審批：經(jīng)上述程序，將入選名單報請董事局、黨委審批后、即可辦理錄用手續(xù)。
6、新錄用的大學(xué)生，要與集團(tuán)簽定勞動合同，第一次簽定合同期限5年。
7、錄用工作于每年五月底前結(jié)束。
三、培養(yǎng)使用
1、培養(yǎng)目標(biāo)
（1）培養(yǎng)各種專業(yè)技術(shù)型專家骨干；
（2）培養(yǎng)各類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部門經(jīng)理；
（3）培養(yǎng)行業(yè)、專業(yè)綜合類復(fù)合型管理干部；
（4）培養(yǎng)子公司總經(jīng)理；
（5）培養(yǎng)總部高級領(lǐng)導(dǎo)人。
2、培養(yǎng)措施
（1）申讀集團(tuán)《經(jīng)理學(xué)院》并獲取畢業(yè)證書；
（2）三個月營業(yè)員崗位鍛煉并合格；
（3）參加集團(tuán)中高級管理人員有關(guān)工作或活動；
（4）承擔(dān)基礎(chǔ)性項(xiàng)目的主持工作；
（5）逐級或破格進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；
（6）積極鼓勵自我成才。
3、使用步驟
（1）一年后可擔(dān)任科級職務(wù)；
（2）二年后可擔(dān)任處級職務(wù)；
（3）三年后可擔(dān)任副總經(jīng)理級職務(wù)；
（4）四年后可擔(dān)任集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)；
（5）特殊優(yōu)秀者可破格越級使用；
（6）從國內(nèi)外在職崗位選拔的有業(yè)績的優(yōu)秀大學(xué)生可直接安排各級管理崗位或各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
四、管理考核
1、主管部門
大學(xué)生工作由政治部統(tǒng)一管理，建立管理考核檔案。
2、考核內(nèi)容
3、從德、能、勤、績四個方面考核。
（1）德，就是對集團(tuán)事業(yè)的無限忠誠。包括政治態(tài)度，理想信念，思想品格，道德修養(yǎng)。
（2）能，就是完成本職工作的能力和潛力，是否具有創(chuàng)新能力。
（3）勤，就是愛崗敬業(yè)勤奮工作，對工作積極負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)和精益求精。
（4）績，就是工作的成效和政績。完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。
3、考核方法
采取定期考核、跟蹤考核、重點(diǎn)考核。
（1）定期考核。大學(xué)生自上崗實(shí)習(xí)起，定期填寫大學(xué)生考核寫實(shí)，每季度進(jìn)行一次，年終綜合評價。
（2）跟蹤考核。與管理結(jié)合起來，隨時同大學(xué)生所在的各單位、經(jīng)營部取得聯(lián)系，每一實(shí)習(xí)階段都要寫出實(shí)習(xí)評語。
（3）重點(diǎn)考核。對十分優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)考核。
（4）考核結(jié)果與大學(xué)生見面，指出主要的優(yōu)缺點(diǎn)，提出要求。集團(tuán)政治部要綜合考核材料，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，為集團(tuán)董事局、黨委提供使用人才的依據(jù)。
