火電安裝項目經(jīng)理個人年終總結(jié)范文
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回顧2014年，非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我鍛煉的機會，負責鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理工作。作為一名工程項目經(jīng)理，我深感榮幸，也深感責任的重大。通過一年的工作，我熟悉了鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理工作的各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。2014年，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。
在平常工作之余，我注重學(xué)習(xí)三個方面知識：一是突出政治理論、方針、政策的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十八屆四中全會、五中全會精神，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式等知識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識，政治理論水平有了新的提高。二、突出企業(yè)各種文件精神。通過學(xué)習(xí)單位的各種文件，熟悉各項工作，為盡快理清工作思路，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平，提供了知識理論的基礎(chǔ)。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理專業(yè)知識，如各類施工規(guī)范及驗收標準。循序漸進，逐步地提高了自己的工作的水平。
二、在工作中不斷總結(jié)識鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理工作的特點和要領(lǐng)，提高按時按質(zhì)完成工作任務(wù)能力
鍋爐是現(xiàn)代火力發(fā)電廠里的動力源和熱源，被譽為火力發(fā)電廠的心臟、人類光明的使者。鍋爐在造福于人類社會的同時，也存在著爆炸的危險，一旦發(fā)生事故就會造成人民生命財產(chǎn)毀于一旦的災(zāi)難性后果。為保證鍋爐安全的使用，提高操作人員的安全技術(shù)水平，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定和有關(guān)省市對鍋爐作業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗及主持考核經(jīng)驗，著重抓好鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理，幫助鍋爐作業(yè)人員有條理地牢固掌握鍋爐安全技術(shù)的重點、要點和難點。在我的鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理過程中，未曾出現(xiàn)過因管理不到而造成的損失。
三、施工前認真準備好六個方面，保證工作順利開展
每個火電廠的鍋爐安裝工程項目都具有它的單件性特性。因此，作為施工單位，如何把握好一個項目的施工前期各項工作準備，是該項目能否順利實施完成的關(guān)鍵。俗話說：“謀事在人，成事在天”。一個好的項目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生。有好的開頭，就會很易有好的結(jié)尾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”也說的是這個道理。
每個火電廠的鍋爐安裝工程開工前，我都會根據(jù)鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)，事前準備有以下幾方面工作：（一）了解火電廠的鍋爐安裝工程合同內(nèi)容，分清合同的要求，把重點的和不重點項目區(qū)分開來，確定項目管理的范圍，有利于現(xiàn)場管理過程的安排。（二）根據(jù)項目的特點與分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，編制項目部管理組織機構(gòu)，成立項目部，使項目部管理人員盡快進入角色。（三）了解合同開工和竣工時間，編制施工組織方案和施工進度計劃，按施工的特點編制好施工階段完成的節(jié)點，來計劃施工投入的人數(shù)、以及機具的數(shù)量，編制具體的人員、機具及副材進場時間計劃。（四）積極和分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，根據(jù)施工需要進行生活臨設(shè)和生產(chǎn)臨設(shè)這兩塊區(qū)域的平面布置和規(guī)劃，爭取分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，逐漸完成施工臨設(shè)完善，為施工人員創(chuàng)造前期的條件服務(wù)。（五）營造出管理人員和施工班長溝通平臺，定出每周或者半月的管理人員和班長工作例會，對上周或者半月的工作總結(jié)，對好的工作做法要求共同學(xué)習(xí)，對不好的進行及時改正。（六）鼓勵和引導(dǎo)年輕管理人員多學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場施工管理，團結(jié)互助，積累工作經(jīng)驗，給他們壓些重擔，盡快健康成長。
四、在鍋爐安裝工程中，抓好施工的六個方面，確保鍋爐安裝工程按時按質(zhì)完成
在火電廠的鍋爐安裝工程中，加強工程現(xiàn)場施工管理，確保工程保質(zhì)保量完工，必須在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理，才能確保工程達到質(zhì)量、進度、文明施工等各項指標。具體是做好以下六個方面：（一）工程進度控制方面。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。（二）質(zhì)量方面控制。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。（三）對現(xiàn)場安全、文明施工的控制。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。（四）對材料、機具管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。（五）承包施工班組的管理。簽訂用工合同，明確質(zhì)量、進度、安全指標。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象較好地為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。按班組的技能結(jié)構(gòu)來進行合理安排工作，管理人員要全力以赴，為施工班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少和避免班組對管理人員零的投訴。（六）項目成本控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。
五、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守
參加工作以來，本人熱愛自己的本職工作，熱心為企業(yè)服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行總結(jié)提高自己的工作能力水平，單位下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準確定位，發(fā)揮自己對鍋爐安裝各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。在日常工作中嚴格自律，謝絕商家的多次請客送禮，努力維護單位的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
六、工作中存在的不足
緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同事們對我的支持和幫助，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的距離。經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，在業(yè)務(wù)方面技能上還有一些欠缺，對待學(xué)習(xí)不夠勤奮，有時跟不上新技術(shù)的改革和發(fā)展的需要。
七、今后工作設(shè)想
施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，我都要迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)。在工作中多觀察、多思考、多煅煉，提高自己的開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等，隨時做好工作準備，方方面面均需有所準備，提高工作效率，降低工作成本，提高單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
2014年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，為了更好地將當代化方法應(yīng)用于鍋爐安裝，我將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，繼續(xù)發(fā)揚愛崗、愛設(shè)備的敬業(yè)精神，全員發(fā)動、全方位啟動，強調(diào)落實崗位責任制，重點實行操作規(guī)程、制訂切實可行的計劃目標，為做好爐安裝工程現(xiàn)場管理而努力奮斗。