公司經營管理工作總結范文

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時光飛逝，2014年已接近尾聲，這一年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。一年來我們公司在街道黨委領導的正確指引下，在廣大干部職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，圓滿完成了全年各項工作。

一、工作完成情況

（一）固本強基，科學發展

為了加強基層組織建設，公司按照街道2014年工作要點和“固本強基”主題年，今年仍主要以繼續貫徹學習黨的十八大精神,深刻領會和全面把握十八大精神實質，作為首要任務來抓。結合公司實際，開展街道“固本強基”主題年、基層組織建設年等活動，并按照活動部署，制定了方案，認真組織實施，加強了政策理論知識學習和業務技能培訓。

（二）健全制度，有章可循

結合公司實際，制定了公司勞動、紀律、財務、租賃管理、物業管理等針對性強、具有可操作性的規章制度。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。

（三）恪盡職守，完成工作

公司全年以經營管理為中心，做好了各項工作。一是加強物業管理，提高服務質量。首先，3月份完成了石新路25號、27號樓的環境改造；新建了大門崗亭，栽種花草，實行門衛24小時安全值守，更換了石楊路25號破損排污管道。對轄區內的化糞池、窨井、管網實行定期和不定期的清掏和疏通，做好日常保潔工作，垃圾做到日產日消。同月份還完成了清產核資、原部分企業的檔案清理以及西部商城產權證的清理及變更。其次，對石新路50號門面屋頂、修理廠損壞的房梁等進行了維修，更換彩鋼瓦60余米，解決了漏水問題。再次，做好了對公司房屋、門面、庫房等資產的租賃及到期合同的簽訂及租金的收取工作。10月份還完成了公司“三級物業管理資質”材料申報工作。二是抓好安全工作。一年來公司所轄區內未發生一起安全事故和治安案件，維護了社會穩定。為了做好安全工作，公司開展了安全法制教育、防火防盜宣傳工作。經常性的安全檢查工作，做好巡視記錄，定期檢查消防物品和器材，及時更換過時、失效的配件，重新購置了22個滅火器。并利用各大節假日前對所轄區域全面排查，如佰騰數碼賣場、租賃商戶、居民住宅小區等的安全、消防巡查工作，及時消除安全隱患。例如，9月初石新路1號煙攤因用電線路亂搭亂接發生了火情，我司第一時間趕到現場，及時清理排查，消除了安全隱患。同月19日下午，公司在石新路246-1號（原石橋機械廠），請派出所、消防官兵、街道，以及所轄區域的商戶、租賃戶共47家，參加了消防演練，增強了安全防火消防意識。

（四）重建設，構建和諧環境

按照街道黨工委、辦事處的要求，抓好各項社會事務工作，積極配合上級各部門各個時期的主要工作，開展各種宣傳活動：掛標語，張貼宣傳圖片；“三•八”婦女節參觀學習；在“六•一”期間還舉行了兒童節發放慰問金和“聰慧寶寶”大型文藝表演；配合作好流動人口計劃生育宣傳服務以及配合科一社區做好“防范和拒絕邪教”、“共駐共建”等各項活動。同時，為了積極創建衛生城市，制作懸掛橫幅宣傳標語5幅，張貼禁止吸煙標志標牌等。抓好日常保潔工作，落實轄區租賃商家“門前三包”責任制，開展環境衛生清理活動：轄區內清理雨棚、窗臺上的暴露垃圾；清理牛皮癬；沖洗油污地面；清淘化糞池、窨井、管網、污水溝等大小30余次；清除衛生死角、清運樓道亂堆亂放的雜物、垃圾20余噸。

（五）遺留問題的處理

1、對遺留的超力公司、經云公司、雙江公司、金兆軒公司、幾宗土地使用權屬事宜，整理成冊及時向街道領導匯報，并在街道領導的直接指揮下，分別多次與以上公司或個人商談土地權屬、企業搬遷等事宜。由于歷史原因或企業改制等多種因素，至今沒有一家達成交回土地、企業搬遷的書面協議。目前，金兆軒公司表態，如要拆遷，按超力公司補償標準即可；王遠蘭拆遷已由高新區拆遷辦處理，匡信春答應待石橋鋪老街拆遷時拆除。

2、催收瑞安公司、重慶紅巖電池廠欠款。瑞安年初承諾今年內付款100萬元（目前還未收到）；紅巖電池廠承諾，待陳家坪廠房拆遷時歸還24萬借款，現多次與萬光電源破產清算組聯系，本月再次確認。

3、訴訟問題。同創公司欠款80萬已收回；訴張學勇二件租賃糾紛案，一件勝訴，一件待判；蘭花小區5.16火災案，最終調解或判決街道都不承擔責任。

二、存在的不足

公司在過去的一年里，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。

（一）視野不開闊，工作方法不靈活

由于單位事務比較繁瑣復雜，具體的實際工作中，工作人員不能進行全面、細致的操作。例如，在處理遺留問題時，工作人員從思想上就認為是一個難題，感覺棘手，開展工作時不能開闊視野，方法不夠靈活，至使遺留問題至今得不到徹底的解決。

（二）學習不經常，不能與時俱進

學習是文明傳承之途，人生成長之梯。公司在組織學習上有欠佳，不能經常性的組織學習活動，調動廣大工作人員的積極性，導致思想跟不上發展要求，不能與時俱進。在今后的工作中一定加強拓寬思路，贏在創新。

三、2015年工作思路

（一）加強干部隊伍建設，不斷提高領導在工作中的管理能力。決定一個企業發展好壞的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低對企業的發展起著決定性的作用，所以我們要建立一支懂經營、懂管理、有經濟頭腦和政治頭腦、精干、廉潔的干部隊伍，為公司創利，為職工謀利。

（二）繼續加大內部管理，積極開展人性化管理，提高職工對公司的認同感，提高職工工作的積極性，為公司創造更大的效益。

（三）繼續保持公司服務、信譽、誠信管理等工作的提高。同時要以科學的管理方法，把公司的人、財、物發揮出價值最大化、效益最高化、消耗最低化，精打細算、降本節支，提高公司各項管理，推進事業發展。

（四）安全工作還要加強，不僅在人員管理和教育上下工夫，還要在設備處理和維護上搞好安全工作，讓安全工作再上一個新臺階。在安全上，真正做到讓領導放心，讓老百姓滿意。

（五）加強對中青年后備干部的培養和選拔。努力形成良好的育人機制，培養一支年富力強、有專業化、知識化、有責任心、事業心、能管理，懂經營、有經濟和政治頭腦的年輕干部隊伍，確保我公司發展后繼有人。