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    新春安全思想教育周工作總結范文

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    新春安全思想教育周工作總結

    根據公司《關于開展新春安全教育“六個一”活動的通知》的要求,為了安全生產的持續穩定,確保廣大員工迅速擺脫節日氣氛,集中精力恢復到正常的生產上來,利用春節后上班第一周,在公司范圍內開展了以“六個一”為內容的新春安全教育活動。

    一、指導思想:反違章、排隱患、筑和諧

    始終以“安全第一,預防為主,綜合治理”為方針,和“四個堅持”(堅持安全第一、堅持以人為本、堅持責任到位、堅持科學方法)的原則,堅決貫徹落實公司黨政的決策部署,按照“三個百分之百”和“五全”的要求,強化安全責任,深化隱患排查治理,完善應急體系,以安全風險管理為依據,加強風險教育。針對公司幾年以來安全工作比較順利,節后職工思想容易松懈、麻痹的實際情況,通過開展“安全思想教育周”活動,組織職工進行集中安全教育和安規考試,以提高員工安全意識和素質,營造和諧協調的安全氛圍,進一步提升安全生產“可控、能控、在控”的能力與水平。切實落實安全工作,全面推進安全生產工作開展,實現安全生產目標。

    二、活動內容詳細匯報

    (一)新春召開一次收心會

    按照時間要求,公司組織各區域供電所均召開了全體員工會議。并祝全體員工在新的一年里安全第一,工作進步,身體健康。會上針對長假已經結束,還要求廣大員工安下心來,理清工作思路,回顧過去,展望未來,踏實工作,迅速擺脫節日氣氛,恢復正常的生產秩序。會上重點強調各班組長要以身作則,帶領班組員工遵守正常的作息時間,并結合年初制訂的班組安全奮斗目標及達標措施,落實全年的安全工作指導思想,根據各班組的專業特點,部署全年的工作重點,計劃好全年的生產工作。

    2月20日,在工區范圍內召開收心會,調整好全體員工的精神狀態,執行正常的上下班作息時間,嚴肅勞動紀律,充分利用一周的時間,組織員工靜下心來投入到安全規程知識的學習中。

    (二)每位員工許一個新年安全工作愿景

    新年伊始,開展了許一個全年安全工作愿景活動,對怎樣做到“我要安全、我會安全、我能安全”的安全工作愿景,每位員工根據往年的工作經驗和自身的不足,并對自己提出了一個安全工作目標,好明確安全責任,制訂實施措施、實現時段,實現自身安全工作的不斷進步。

    (三)召開一次班組安全工作會議、組織一次“講案例,學安規”安全警示教育活動

    利用周五安全活動時間,各供電所各班組召開新春安全工作會議,提高產品合格率和落實好安全性評價工作四點要求,各部門認真組織對安全生產進行大討論,開展自查自我批評活動,各部門人員查找自身存在的問題、原因、和工作中存在的安全事故隱患,并且提出了安全工作中缺陷,以及一些公司硬件上所需作整改的方面,達到了人人參與,安全工作人人清楚,為實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變邁出了一大步。并且統一了思想、提高了認識,為實現安全生產工作目標打基礎。

    2月26日下午,工區在帶電班組織了“講案例、學安規”安全教育活動,由工區安全員以“7.27”事故為典型案例,對所違反的安規條款進行逐條講解,使所有員工深刻感受違章帶來的嚴重后果,促使員工學安規、掌握安規。

    (四)組織一次現場和設備安全檢查

    各運行班組對所轄設備進行了徹底的清查,共查出各類一般隱患16條報工區,工區審核后有9條歸類為一般缺陷,由工區安排消缺,其余7條作為一般隱患上報生技部、安監部。對年前的班組安全檢查組織復查,檢查結果較好,年前的問題已全部整改。

    結合“電網及設備安全隱患排查治理”專項活動,檢查現場設備安全狀況,檢查現場各項安全措施落實情況,檢查車輛安全狀況,檢查消防保衛情況,檢查安全工器具、作業工具和勞動保護用品,檢查日常檢修、應急搶修物資材料和備品備件,確保滿足安全和工作的要求。

    2月27日工區利用安全活動日召開安全工作會議,落實公司安全生產工作會議及公司“兩會”精神,結合工區實際,組織全體員工認真討論、制定工區2014年安全生產工作目標及工作措施;同時根據專業特點,全面排查管理制度、工作流程、施工方法等各方面存在的差距,制訂現場安全管理制度和工作體系,推進企業安全文化建設。

    (五)組織一次考試

    根據公司要求關于開展2014年年度安規考試,公司針對農電特點,全面發動,強化學習安規,2月28日相關人員參加了公司年度安規考試。

    2月20日至2月26日,工區利用每天下午的時間,組織工區員工學習新安規,工區于23、25日對全體人員進行了抽考,以便更好的迎接28日公司組織進行的安規知識年度考試。

    三、取得效果

    在X月X日上午公司組織召開了生產會議,各部門主管對本部門的“安全教育周”活動進行全面徹底的總結,對存在問題整改情況等作了匯報,公司領導作全面總結分析,對部門主管提出了要求:一是作為主管負責人要多思考如何管理;二是任何工作要有工作計劃及及時匯報。

    通過開展“六個一”活動,全體員工安全意識得到了加強,勞動紀律和工作效率也有明顯提高,呈現出工作搶在前,事事有人搶著做、件件工作有人負責,充分體現了公司一幅團結緊張的工作局面。

    四、下階段工作重點

    1、繼續健全安全管理體系,嚴格安全考核制度。進一步完善管理制度,堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核,強化反違章工作力度。

    2、確保人身安全,嚴防人身傷害事故。加強安全教育,提高員工素質,營造良好氛圍,做好安全措施,配備必要的設施,改善作業環境。

    3、全面落實安全工作,順利通過安全性評價工作驗收。按照安全性評價標準要求,做好臺帳管理,從實際工作落實各工作要求,做到安全工作有計劃、有落實、有檢查、有總結。實現安全生產年度目標。

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