信用社主任半年總結范文

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20**年是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規范、經營成效最顯著的一年。面對業務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認真貫徹落實省、市、農村信用社工作會議精神，根據縣委、縣政府對農村工作的部署，XX聯社堅持以改革為動力，以業務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農村信用社改革這一中心，堅持服務“三農”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業務經營，實現了各項工作新的突破，改革工作進展順利，各項業務快速發展，預計年底將超額完成全年各項任務目標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和農村經濟的發展做出了積極的貢獻。

一、各項工作目標完成情況

（一）各項存款余額預計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯社萬元計劃的%，同期比增加萬元。

（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，農業貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元，同比增投萬元。

（三）不良貸款余額萬元，預計較年初下降萬元，完成計劃的%。

（四）全年預計實現各項收入萬元，完成計劃的%。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。

（五）全年預計實現利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的%。

（六）安全營運目標，全年無安全案件發生，實現了安全經營無事故。

（七）統一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產生了XX縣農村信用合作聯社改制后的新一屆領導班子，聘任了聯社機關5部1辦負責人，建立健全了內控制度，目前已進入開業申報階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導，確立奮斗目標。

我社認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協調的發展道路，為此，我們引導全體員工進行五個觀念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務要從“喜大戶、圖省事”向立足農村、服務三農的方向轉變，把履行宗旨，優化支農服務工作為信合事業的出發點，提高支農水平，充分發揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經營規模作為培養利潤來源的增長點，夯實信用社的發展后勁；經營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統一核算的方向轉變，集合整體資源，實施集體化經營，把主攻雙呆，增收利息作為優化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經營效益的根本點，保持良好的發展態勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用，看業績的方向轉變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業長久不衰的結合點，走人才興社之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環節強化聯社的經營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務的信心。

（二）站在壯實力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網點人力優勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質教育，全力打造精品網點；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提高增量手續費標準，調動了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優罰差，向激勵措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎欠罰，加大了業務發展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業務收入相匹配，這樣更能充分體現業務發展與業績的掛鉤，更能體現考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重要性和緊迫性，進一步激發了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。

（三）以“雙贏”為目標，認真貫徹中央一號文件精神，積極發放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經濟發展。

貫徹好中央一號文件，說到底就是進行農業產業化結構調整，促進農村經濟發展，實現農民增收，保持農村穩定，為此，我社今年：一是轉變支農理念，開展好支農專題活動。認真開展農戶小額信用貸款活動，以小額農戶信用貸款這一農村信用社的優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮嚴格詳細）；要堅持穩健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現場放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農戶很方便的就能得到農業生產中所需資金。20**年，我社累計投放小額農戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發放專項貸款，同比增投，有效解決了農民生產生活的所需資金。受到了農戶的普遍歡迎與好評。二是聯社在做好小額信貸工作的同時，緊跟縣委、縣政府調整農村產業結構的大方針，適時調整貸款投向。20**年累計發放勞務輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對我縣部分鄉鎮的特色農業，累計發放特種養殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設，全年累計發放基礎設施貸款萬元，個體經商戶貸款萬元，為XX縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了應有的貢獻。

（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發展的機遇和前景，宣傳近年來農村信用社對支持“三農”和縣域經濟發展，加快農民致富步伐做出的重大貢獻。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現了農村信用社的綜合實力和廣闊的發展前景。

（五）加強信貸管理，提高信貸資產質量。

1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執行了貸款“三查”制度，執行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識和風險防范意識以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據置換的關鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。

一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，充分調動了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動收。由于我社在支持“三農”發展和縣域經濟的發展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊共盤活保全不良貸款近萬元。

（六）進一步加大中間業務和新業務的創新力度，增加服務品種，拓展業務發展空間。

積極拓展業務領域，創新金融服務品種是農村信用社發展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業務。通過與政府相關部門的溝通和協調，爭取到了糧食直補款和農村醫保資金的代付業務，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優化了存款結構。

（七）強化內部控制，進一步規范經營,提升全員的遵紀守法、合規經營意識。

結合近年來農村信用社發生的各類問題和案件通報，對全員進行法規、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業、崗位的制度建設及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環節和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財務、安全保衛等諸方面的規章制度，為依法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。稽核部門加大了稽核監督力度，有效的防止了違規行為和金融案件的發生。

（八）加強財務管理，努力增收節支。

我社根據財務費用開支管理規定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點的辦法，進一步規范財務收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執行按季結息，使利息收入應收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現，使全縣農村信用社經營效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無事故。

我社堅持“以防為主、打防結合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛和案件防范上按照國務院總理強調的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務、責任細化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設、發展觀念的“八個到位”，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩健運營。

（十）統一法人試點工作穩步推進，成效顯著。

今年是我社發展史上最不平凡的一年，作為全省農村信用社一級法人試點單位的先行者，我社肩負著我省農村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關系著我社發展的前途和命運。為此全體員工統一思想，上下聯動，不等不靠，按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀監局正式批復同意籌建XX縣農村信用合作聯社。10月初成功的召開了XX信用合作聯社創立大會暨第一屆社會代表大會，選舉產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業申報階段。

三、存在的問題

（一）開拓創新力度不夠。突出表現在個別員工發展創新意識不強，缺乏開拓進取的事業心和責任感，只強調客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。

（二）信貸管理制度執行不夠嚴格。突出表現在貸款“三查”制度落實不到位。不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。

（三）部份基層社管理仍然滯后，沒有真正把聯社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯社的各項管理制度很好的貫徹執行，沒有把基層社的潛在活力充分激發出來。