內刊雜志設計與管理技巧范文

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一、疏理流程、科學分解

內刊雜志設計在對期刊的整個設計制作過程進行疏理分析后，我們將之分解成：彩封設計、前期圖片處理、文字錄排、校對(分一、二、三次校對)、版式設計、后期圖片處理、出片打樣、印刷裝訂和交貨發行等九個環節，每個環節對應相應崗位，因崗定人。具體到某本刊物時，則還要設定相應的工作周期。流程建立后，并不是一成不變的，應根據實際情況不斷進行調整、優化，使整個制作流程更順暢、制作效率更高、制作質量更好。

二、制定標準、規范操作

工作標準是期刊質量相對穩定的保證體系。我們針對每一個環節的每一個崗位，都制定出了嚴格的工作標準，包括職責(做什么)、工作標準(怎么做、做到什么程度)、質量控制點(應特別注意什么)及責任人。實際操作中，要求每個責任人必須嚴格按照對應的崗位工作標準將每一個動作做到位。工作標準不僅僅是指導責任人如何進行操作，更重要的作用是預防錯誤的發生。如果每一個責任人都確實嚴格按照工作標準進行操作，那他出現錯誤的機率會相當小，否則，就有可能出錯。

版式標準是刊物風格相對穩定的保證體系。我們在接到一本刊物時，都要針對每本刊物的行業特點及客戶的要求，對刊物進行風格定位，并將之形成版式標準固化下來，如：封面風格設計、目錄及版權頁設計、頁眉頁腳、標題字號、色塊、線條、圖片處理、版面整體布局，將每一項都形成許多可描述的和可操作的具體的標準。有了版式標準，就可以確保每一期刊物都能延續這一風格，不會因為設計人員的變動而受影響。版式標準對于專業制作公司來說還有一個重要的作用，那就是確保同時制作的多本刊物在風格上的區別。

三、事前監控、確保零事故

為了最大限度地將可能出現的錯誤消滅在每期刊物出版之前，海南戶外廣告，我們建立了一套嚴密的質量監控體系。我們在流程中每個環節最容易出錯的地方建立質量控制點，同時設立操作指南及特別注意事項，指導和提醒操作人員避免出錯。

每道工序都要輸出操作成果，下道工序對上道工序的輸出成果負責，環環相扣，責任到人。如果某道工序責任人沒有嚴格按照工作標準操作而出現錯誤，并導致質量事故，則要實行處罰。如果錯誤被下道工序發現并得到糾正，則將上道工序責任人的罰款獎勵給下道工序的責任人。

考核中實行質量一票否決制。

四、健全考核、責利結合

考核分專項考核和綜合考核兩部分。

專項考核。專項考核主要是指對設計制作品品質的考核，包括客戶評價和內部評分。

客戶評價：主要對彩封設計、內頁設計、制作、印刷、態度等五個方面共十個指標進行評價，每個指標的及格分為10分，總分為100分。客戶認為不及格的就相應扣分，并指出不足;對某些指標特別滿意的，就相應加分并說明原因。客戶評價在每期刊物制作結束后進行，客戶的評價直接與設計制作人員的報酬掛鉤。

內部評分：內部評分是比客戶評價更細化、更專業的評價體系。我們將彩封設計、內頁設計、制作、印刷、交貨、態度等六個方面細化分解成24項指標進行評價，總分仍為100分。但與客戶評價不同，內部評分的每項指標基本分并不完全相同，而是根據各項指標的重要性來確定其權重的。內部評分定期進行。

綜合考核：綜合考核是在專項考核基礎上進行的月度綜合考核，主要從工作態度、工作能力和客戶意識三個維度進行考核，并與當月報酬掛鉤。