高校科技期刊發展潛在審稿人路徑探討范文

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1發展審稿人的主要困境

1.1辦刊平臺的局限性

辦刊平臺在為科技期刊帶來全方位支持的同時，也會因為自身的不足對期刊發展帶來一定的制約[5]。在期刊日常工作中，審稿人的培養同樣需要依托于特定平臺。例如，《技術與創新管理》的審稿專家有30%以上來自主辦單位的西安科技大學，而與刊稿范圍相關的管理科學、經濟管理等學科，在以地礦類學科為特色的西安科技大學優勢并不明顯、教師規模較小，由此為發展審稿人造成的主要影響集中在可選專家較少、專家科研和工作任務量大以致審稿精力不足和周期較長等方面。除此之外，期刊選取審稿人時往往會對職稱和科研成果等作具體要求，從而使得可選審稿專家的人數進一步減少。期刊界對審稿人的工作普遍會以“審稿費”的形式支付報酬，類似于西安科技大學的高等院校，其主辦的科技期刊受限于財力等因素影響，審稿費大都較少甚至是不支付，這也對審稿人的工作熱情有一定的負面影響。

1.2期刊吸引力不足

從某種意義上說，審稿人參與同行評議與期刊選擇審稿人之間是雙向選擇的，認真負責的審稿人更加青睞業務嚴謹辦刊規范的期刊，此外，期刊“檔次”也是審稿人審視的一個重要因素。例如，《技術與創新管理》作為非SCI、EI的普通刊物，工作中明顯能感受到對審稿人的吸引力不足。在調研的過程中也發現審稿人更愿意投入精力到高水平期刊的審稿工作，將為SCI期刊審稿視為對自身科研能力學術地位的肯定。送審文章與審稿人當前研究領域不符也會使審稿人喪失審稿的興趣，而類似于《技術與創新管理》這類刊稿范圍較為寬泛的期刊，經常有選題相對小眾的稿件因“無趣”而造成潛在優質審稿人的流失。

1.3溝通不暢

現階段期刊送審稿件主要依靠電子郵件，或者是通過郵件提醒審稿專家登錄審稿系統進行操作。而在實踐過程中，由于文字交流的局限性，經常有“誤會”發生，比如因稿件研究內容質量較差導致審稿人意見較為尖銳，但被編輯誤會為態度較差、不耐煩。此外，審稿人所提供的通信郵箱一般為工作郵箱或者是單位郵箱，因工作繁忙瑣碎，經常出現登錄不及時的情況，進而造成審稿周期長，也容易被編輯部誤會為審稿不積極。審稿人的科研方向并不是一成不變，不同時期也會有所調整，而溝通不及時會導致編輯部仍按最初研究方向遴選送審稿件，久而久之自然會使得審稿人缺乏審稿興趣。

2潛在審稿人發展路徑探析

在分析了審稿人發展面臨的主要困境后，針對優質審稿人不足這一現狀，從發展潛在審稿人視角出發，探究其培養路徑。

2.1拓寬審稿人遴選

平臺審稿人的選取應主要集中在主辦單位以外，具體操作時可以通過參加學術會議、協辦科研活動，拓寬遴選平臺。例如，《技術與創新管理》每年參加相關學科會議二十人次以上，國內影響力較大的會議均會派編輯參會，并在會場通過張貼海報、散發宣傳冊等方式與到會專家進行交流，從而進一步提升期刊知名度，擴大潛在審稿人群體。此外，協辦學術會議可以獲取更為詳細的專家聯系方式、研究方向等信息，在平臺拓寬時作用更大，更易獲得審稿人的認可。

2.2提升期刊吸引力規范化

辦刊可以贏得審稿人的青睞，在尋找認真負責的審稿人前，編輯部首先要樹立嚴謹的工作作風，認真、嚴格落實“三審三校制”。《技術與創新的管理》在認真初審的基礎上，創立了“專家定稿會”制度，即在每期稿件外審回編輯部后，邀請3位以上專家對全部稿件進行審定，起到查漏補缺的作用，也打消了審稿人擔心“誤傷”稿件的擔憂，效果顯著；此外，在青年教師的發掘培養方面，《技術與創新管理》每年都將新入職的教工進行摸底，對有效聯系方式和研究方向等信息進行存檔，在稿件送審時將新教工重點考慮，但將資深審稿人的審稿意見作為主要參考；在物質報酬方面，加大了審稿費的發放力度。

2.3加強溝通交流

編輯部與審稿人之間的溝通交流十分重要，交流手段并不限于電子郵件，電話和面談等方式仍然非常必要。《技術與創新管理》會定期對審稿人進行電話回訪，咨詢專家對辦刊和組稿等工作的意見和建議，并及時了解審稿人的研究方向，并向專家請教最新的研究熱點；對校內或相鄰單位的專家，由編輯部出面定期召開學術沙龍，不僅維護了與審稿人的情感紐帶，也加深了審稿人的歸屬感和認同感，此外，學術觀點的交流碰撞也會對審稿人的科研工作有所促進，達到共贏的結果；借助聊天軟件建立專家群，在工作與生活中與審稿人及時溝通。

2.4建立審稿人推薦機制

隨著學科進一步細分，研究方向更加精細，編輯部時常會接收到學科交叉領域的稿件，這種稿件在送審時在專家庫中缺少對應的審稿人，因此建立審稿人推薦機制十分必要。《技術與創新管理》在遇到這類稿件時，首先會聯系稿件作者，請求對方提供該研究方向符合要求的專家學者；為了規避“人情稿”“無效審稿”，編輯部在借助網絡和現有學術資源初步核驗被推薦專家資質后，邀請被推薦專家進行“二次推薦”，即被推薦專家另行推薦一名審稿人，從而達到擴充審稿人隊伍的目的；在定期回訪時，也會請審稿人推薦新專家，特別是其導師、同門師兄弟，這也為期刊的組稿約稿提供了豐富的專家資源。

3結語

總之，在面臨認真負責的審稿人審稿人較少、潛在審稿人難以發展和維護的困境時，期刊工作者應主動求變，通過勤溝通多交流等手段，一定可以解決好這一難題。期刊工作的進一步發展離不開審稿人的支持，耐心和真誠是編輯部吸引審稿人積極參與期刊工作的必要條件，雙方的合作共贏是期刊進步的必由之路。